在青年社会创业服务机构——世青创新中心理事长王则开看来，虽然金羽翼要面临大环境的问题，但优势在于成熟的经营。

　　“很多人不太理解，做好事也要赢利？更多人不太理解，做好事也会发展不下去？”王则开对中国青年报记者说，“其实，社会企业必须要有解决社会问题公益愿景。另外，要面对市场，自负盈亏是它与以捐献为主要经济来源的公益组织最大的区别。赢利的目的是实现企业的发展壮大，从而提高解决社会问题的能力。过去是拿5元钱花5元钱，现在是拿10元钱，分配给自身2元钱，花出50元钱效果。”

　　大环境确实存在并不成熟，金羽翼身份的分裂源于目前界线划定仍不清晰：社会效益怎么评估？所得盈利如何分配？如何认证？谁来监管？……这都呼吁着相关法规的到位。但是操作上，社会创业公司仍然可以找到自己的定位：“我们可以想象有这么一个坐标系，一头是公益，一头是商业。社会创业在一个相对中间的位置。”王则开说。

　　“不是仅有好心就能活下去的。社会创业，一定要玩得转。”王则开说，“逻辑思维、团队管理、对市场的认识，甚至运气都要考虑到。”社会创业者的管理很关键，成熟的商业模式是必须的。金羽翼的模式在于售卖衍生品反哺特殊教育。

　　失败的例子数不胜数。在地址栏输入www.qifang.com（齐放）, 出现在浏览器里的是一封中英双语的长长公开信，信中写道：公司的每一点成长都显得太难，太慢或太昂贵。两年前这里是个热闹的站点，贫穷学生在这个平台上与热心人或公司对接，一方小额借贷以继续自己的学业，另一方则获得助人的快乐。但是，这个看起来很美的平台由于资金周转问题不得不关闭，美籍华人陈国权创办的齐放网在2003年年底完全停止了运营。是近年来许多折戟中国市场的社会企业之一。