哈尔滨奥松机器人科技股份有限公司董事长于欣龙

    今天我要跟大家分享的是如何打造你的精英团队，我也在来的路上自己总结了四点，今天这四点跟原来不一样了：

    第一点，用人之道。也就是人才观，让我们奥松机器人的人才观也是我这几年摸索出来的，跟大家分享一下，五点：一看人品。二看心态。三看潜力。四看能力。五看学历。怎么讲？

    一看人品，这个人品一定要好，尤其在刚开始创业的时候，团队刚刚组建，这个时候一定要招的有好人品的人到你的公司，如果他的人品不好，会把你整个核心团队都葬送掉。

    二看心态，工作心态一定要平和，尤其是创业初期，大家通常是加班加点，白天黑夜经常会加班，生理、心理都有非常大的压力，在这种情况下，如果心态不平和，往往会因为一点小事大家发生争执，造成团队分崩离析。

    三看潜力，这个人现在的能力可以不行，经过你带和大家相互共同学习，一年两年之后，他能不能跟上公司发展，能不能成为你的这个团队的leader，这个是要比能力还要看重的。

    四看重当下的能力，招到公司，他现在马上能入手做什么，做什么工作，能够胜任什么工作，这是作为创业的领导人需要关注的。

    五看学历，我并不是说学历不重要，有好的学历是你走向人生职场的第一道门槛，过了这道门之后，你将真正的是用你的能力和潜力在职场中去打拼，在创业的路上去一直向前冲。

    第二点，招聘之渠。你有了用人之道，一定是招得人才，怎么样招得人才呢？就是招聘之渠，你想招人怎么招，我今天跟大家总结了三方面，大家可以很快的记住：天网、地网、神网。

    什么叫天网？指的是互联网，我把互联网看成天，互联网是摸不到看不见的，其实它也能看得见，我会把它往天上去看。地网指的是什么呢？就是招聘会，校园招聘会，每年奥松也会在黑龙江，今年也会在深圳举办校园招聘会，同时还有就是像今天这种分享会。神网，指的是精神上的，比如你的企业使命是什么，文化是什么，愿景是什么。

    第三点，留人之法。有三点：感情留人、事业留人和待遇留人。

    第四点，文化导入。在文化方面，我认为还需要就是做提炼文化。

    二是要建立四墙，这个不是强大的强，是什么墙，文化墙、生活墙、荣誉墙、感恩墙。

    三是关于文化要提出阶段性的目标，做激励的一些文字，这个文字不是虚的，要实的，务实到什么样，这个也叫军令状。

    四是合适时期需要公布公司的底线了。