领跑者张一鸣：我当然想做龙头

　　“今日头条”创始人张一鸣

　　张一鸣（右一）和Linkedin CEO、新浪CEO、Expedia CEO在国际互联网论坛上

　　“今日头条”团队

　　“你是哪种老板，想做龙头还是想分一杯羹？”

　　“我当然想做龙头啊！规模越大就有越多的资源来提高技术。”

　　回答《中国青年报》记者的提问时，张一鸣简单直白。

　　“今日头条”——一个聚合了5.1亿单日文章阅读量的个性化信息推荐引擎。从29岁开始，CEO张一鸣只花了三年时间，就让中国超过三分之一的手机网民下载这款手机应用，累计激活用户数已经达到3亿。

　　但显然，他不满足于眼前的这个“信息分发平台”，开始把目光转向内容。他看到“创作的生态有很大变化，很多独立的、更小的媒体出来”，他们需要支持。

　　现在的今日头条上有30000多个自媒体头条号，创作的作品占今日头条文章总数的30%以上。今日头条为创作者提供创作的工具和平台，就连没有匹配广告的自媒体头条号也给他们广告分成。

　　有同事反驳他“明显和商业利益不对等”。而张一鸣的目的只有一个——繁荣整个内容生态。

　　当然，他取了经。从他欣赏的特斯拉的老板伊隆·马斯克身上，他揣摩到了“龙头范儿”——领跑全球电动汽车技术的特斯拉公司开放所有专利技术，鼓励新能源汽车的开发。

　　张一鸣看到领跑者需要有一些额外的付出，领先到一定程度就要为行业的基础做投入。

　　“用更大的视野”看问题，解决自媒体创作者的报酬，他认为是“行业面临的问题集中到了你身上，行业的问题不解决，你也没有出路”。

　　码农谈内容，逻辑战胜一切

　　在移动互联网的内容生态链中，张一鸣给今日头条选择的角色是“分发平台、创作工具提供者，协助变现，也是商业化合作者”。“生态”这个词最早来源于希腊语，指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。

　　张一鸣在分发平台基础上叠加创作平台和孵化的功能，试图带领今日头条成为移动互联网内容生态系统的“龙头”。

　　回到原点，码农张一鸣希望做一个“全网”、“全内容”的搜索平台。作为“重度信息需求者”，他注意到“信息很多很杂乱，搜关键词很慢，最好系统给你直接推出来”，所以他要解决分发的问题，这也是今日头条最基础的定位——个性化信息推荐引擎。

　　做好个性化推荐后，张一鸣关注到这样一群人——没技术、没运营、没销售、没市场，有创作能力。“这个时候我们要完成更多的功能，让自媒体创作者在生态系统中活得更好。”头条号为内容创作者提供工具，满足他们的创作需求。分发和技术的门槛解决之后，再用孵化解决内容创作上“青黄不接”的问题。

　　平台搭建好还不够，作为网络内容环境中的一员，张一鸣意识到“生态关系”的重要性。他要想办法让今日头条和内容生产者和谐共存，利益分配是关键。

　　和今日头条的平台有关联的，他秉承“谁对用户贡献大，就给谁分配得多”。

　　自媒体头条号是张一鸣为自媒体创作者提供的创作工具和平台，并且给他们的文章广告分成，目前，这些自媒体账号单月分成超过300万元。“300万这个数字绝对不高，因为我们的起步晚，起点也比较低，我并不想说这个数字有多么好，但是这幅图中非常明显的是增速。”张一鸣说。

　　而传统媒体的情况更为复杂，在新媒体的冲击下，纸媒广告收入受到重创，在内容生态链中的位置也被迫下移。即使按照今日头条的分配规则，让传统媒体在广告分成中“拿大头”，张一鸣仍认为广告和补贴都不足以解决传统媒体的负担。

　　他在酝酿为传统媒体提供更多的服务，比如，分享用户的阅读兴趣与习惯，对于生产优质内容传统媒体考虑付费的深度阅读。

　　而面对有些功能类似的移动互联网产品加入竞争，张一鸣打了个比方：“跑步时不要旁顾左右，只往前看，跑在前面是有很多好处的，比如供应有限，你先到一个休息站可以把最好的饮料喝了。”开始是“Winner takes more”，意味着领跑者刚开始会有更多的优势，然后就是“Winner takes all”，意味着领先到一定程度就会有绝对的优势。

　　今日头条长势如此迅猛，很大程度上要归功于张一鸣逻辑清晰的大脑，这也正是让投资人王琼印象深刻的一点。他惯用的表达方式是“第一、第二、第三”，还经常在说第三条的时候顺便回顾一下前两条，以确保自己表达的完整和严谨。他乐于打比方、举例子，确保对方彻底听懂。