跨界，这是公益领域流行的词汇，它有两层意思:一是指政府、企业、NGO、学术机构等不同领域的资源衔接以推动公益事业发展；二是指一些其他行业与领域的从业者“跨界”做公益，这些人被称为“跨界者”。

　　在今天，越来越多的人尝试“跨界”做公益，一个重要原因是，公益已经成为一个富有创意的领域。本文的几位“跨界者”，都是NGO的负责人，他们成功地将商业、艺术领域的智慧引入公益领域，是推动公益创新的生力军。

　　孙君:把公益当做艺术

　　北京绿十字生态文化传播中心主任孙君之前是一位画家。

　　这是一次有意思的转变。1999年，当时还是中央美院研究生的孙君，跟同学去山西大同写生。大同当时的环境不太好，路比较脏，回到北京后再看作品，居然都是阳光明媚、风景优美。

　　“感觉不对，艺术和现实之间已经不对了。”孙君回忆。

　　后来，孙君去地球村当志愿者，在乡村进行志愿服务的时候，获得了很多艺术灵感。“之前我们以为在大学画画，拍卖，再进博物馆，这是艺术家的一个梦想。”孙君说，他开始反思，“艺术在这里是终点的时候，有没有可能再延伸，把艺术还原于农村？”

　　创办绿十字后，孙君开始尝试致力于乡村生态保护。在天水市武山县延河村，孙君和同事们在做项目之前，和当地有个沟通。

　　“先把这个画和当地的政府和农民讨论好。你想要什么样的村庄、想要什么样的画？如何达到这样的目的？如何奉献？政府能不能调整上下之间的平衡关系？大家如何开始实施这个梦想？”孙君说，“这个画，不是我一个人在画，变成成千上万的人在画。”

　　在湖北襄樊地区的五山镇，孙君和他的团队创造了一个“五山模式”。在和当地环保协会、水利局、市计委、环保局、林业局等机构沟通并实地考察后，北京绿十字选择了当地的五山镇。

　　和村民沟通时，孙君在会上放映了环保节目，又演示了北京地球村建设碓臼石生态村的过程。镇政府还与绿十字联合召开了村干部会议，讨论村里该怎么做。

　　绿十字在没有任何资金支持的情况下，结合当地政府和民众的要求，通过半年的调查研究，将“五山模式”方案逐渐完善。目前，五山镇政府已经将该方案纳入了政府工作计划。

　　随后，在五山镇的堰河村，垃圾分类开始实行，村里不管大人、小孩、老人和在外做工回来的人，都知道“垃圾要分类了”，各家各户都自备了分类垃圾桶，村里有资源回收中心，有专人负责垃圾的收集和回送。

　　“‘五山模式’概念的核心在于，摒弃‘先生产、后生活’的教条，培育‘先生活、再生产’的诚实理念，实现生态管理，体验田园生活。”北京绿十字负责人说。

　　十一郎:公益“极客”

　　“极客”就是登山家，他们经常攀登高峰、挑战自我，北京苹果慈善基金会秘书长十一郎就是一个这样的人，他曾经带领中国第一支业余登山队，成功登顶珠穆朗玛峰。

　　这样一个优秀的“极客”，忽然跨界做起公益来，还做得有声有色，这种转型让很多人好奇。

　　“登山是一种个人(追求)的实现，是我的业余爱好，也是一种小我实现。后来我逐渐把我的高海拔活动从登山转向做慈善，从小我到大我，这是人生的过程。”十一郎说。

　　北京苹果慈善基金会的主要项目在西藏阿里，平均海拔4500米，平均每4公里才有1个人，人口十分分散。当地的师资力量薄弱，而且当地学生很少人能够完成从小学到大学的系统教育，不少孩子初中毕业后就不再接受教育了。

　　根据2008年西藏自治区教育厅统计的数字，当地100个初中生毕业只有13个会接受初中以后的教育，也就是说，有87个学生很可能初中毕业就辍学。

　　北京苹果慈善基金会积极帮助当地发展职业教育，寻找有效的职业教育。十一郎举例说，如果培训一批修电脑的，但当地有些地方没电，这些技术就用不上了。但如果培训一批向导，比如说旅游特种游的向导，再培训一些做手工艺品的，这会给经济带来很大的改变。

　　“我们一直认为，最主要的是本地人获得发展。我们发现职业教育对现有的“小初高大”是一个最好的补充，我们也一直呼吁不仅仅在西藏，包括新疆、内蒙古、青海这些类似的地区，都应该重点发展职业教育，要让这些年轻人自己把握未来。”十一郎说。

　　吴冲:从金融圈到公益圈

　　从金融圈到公益圈，吴冲认为并不是一个简单的跨界问题，这种转型的优势是，可以将商业智慧带入公益领域。

　　吴冲是上海真爱梦想公益基金会秘书长。此前，他有着丰富的商业从业经历。1991年，他到深圳，开始在一家金融机构当总裁秘书；1996年，他进入投资银行，按他的话说，做到2007年，他就可以“退休”了。

　　但这个“退休”其实是邀一帮朋友一起做公益，他们创办了上海真爱梦想公益基金会。

　　为什么要从商业圈转入公益圈？吴冲说，这个行为基于两方面的想法:一是通过关注教育，他们发现，现在的大部分乡村学校缺乏的不是桌椅板凳和校舍，而是学习的方法和独立思考的习惯；二是几个创始人都是职业经理人，现在具备了全职做公益的条件，可以用商业经验推动公益行业的进步。

　　进入这个行业以后，吴冲和他的团队希望将这些想法变成公益产品。依据商业经验，这个公益产品应该大规模快速地复制，于是，他们设定了一个这样的目标:如果要分销这个公益产品的话，应该要建一个连锁的“销售店”系统。

　　3年内，吴冲和他的团队在全国建了200多个多媒体教室，基于网络系统，为孩子们开设了一套整体的课程。这些课程涉及理财创业、情趣智能、儿童戏剧等各个方面，并非灌输知识，而是让孩子们学会认识方法，从而提升能力。此外，吴冲和同事们还对学校的老师进行系统培训，老师培训之后，会有足够的奖励积分，可以在数据平台上换一些捐赠实物，这样就把这个项目变成一款游戏，参与者觉得特别快乐。

　　3年走下来，上海真爱梦想公益基金会的善款增长率惊人，每年的成长率在200％－300％之间。“第一年的善款规模是200万元，第二年是580万元，去年是1700万元。2011年可能突破3500万元。”吴冲说，“全都是大企业的CSR给我们拨款，我认为，其实有很多钱在追逐可以有执行质量的公益项目。什么叫执行质量？我们基金会做的最重要的一件事情，就是按照上市公司标准进行财务报表的分析。”

　　顾磊

　　来源：人民政协报