顾问

　　“8天在线”创始人顾问：

　　传统行业的问题给了你创业的机会

　　当我创业的时候，很多人觉得，我的脑子坏掉了。那时候，我在江苏省低碳研究中心做技术主管，有着一份稳定且前景看好的工作。在此之前，我是一位挑战杯大赛的冠军，也有着不少人羡慕的所谓的光环。

　　那么，我为什么创业？

　　不甘心。对我所看到的事情不甘心。我在传统企业工作，做了许多项目，包括金龙鱼、康师傅等在内的不少生产线是由我牵头设计的，在和他们频频接触的过程中，我就发现，中国传统行业面临着严重的产业过剩，很多东西我看后感到匪夷所思，可以举一个例子，某一家大型的制油厂家，就有很多的油要往地上倒，为什么，就因为实在卖不掉了。

　　这就促使我思考，咱们这个国家，存在着一个很大的问题，就是零售业的发力不够——必须扩大内需，但这些仅靠传统企业自己去思考，去革自己的命很难。我不停地思考，可否借助外力，通过第三方，来颠覆传统的仓储方式呢？两年多的时间，我一直琢磨着这个问题，到后来连觉都睡不着，以至于我想这已经成了不太好的习惯，于是干脆辞职，专心致力于解决这个问题。

　　经过艰苦的技术准备，包括两到三年的物流分析和不断定位，“8天在线”终于上线。在“8天在线”，校园仓储和订货变得十分智能，目前已经覆盖300所学校，在全国有200多个小型仓库和10个大型仓库。如果你问，它是干什么的，可以一句话这么描述：从人早起的第一消费场景开始起，早餐就可在8天在线上选购，8天早餐的每一个包子都来自于扬州老字号，全程冷链配送至便利店，早餐的多种组合套餐，用户都可在app上自由选择。此外，除了早餐套餐之外，冰淇淋类冷饮以及个别类水果，都可一键解决。

　　在这个创业过程中，有几点我认为值得总结分析，首先就是我前面所提到的传统企业存在的问题，其实这些问题，对于创业者来说，就是真正的机会所在——

　　在我看来，当前的互联网以及020带来了“三个维度”的变化，第一个维度是指零散化消费向集约化消费转变，出现了很多大的卖场，例如苏宁、沃尔玛等；第二个维度以淘宝、京东等平台的出现为代表，将大宗商品交易进行了改革，打破了传统空间结构；第三个维度则打破了商品交易的时间结构，这个维度的出现以移动化工具的普及为前提，为传统便利店、即需型消费品，以及服务业提供了改革的契机。这也是目前大多数创业者的创业方向。

　　另一个值得总结的，创业者仅看到了方向和机会还远远不够，还要俯下身来，踏踏实实干事。很多时候，我们这些80后、90后独生子女，给人家弯腰是很难的，但是创一份事业，却恰恰要求我们能够如此，至少要做到高强度的执行力，不能眼高手低。就像我，是从设计院出来的，设计院是一个相对比较高大上——不用为五斗米折腰的地方，但我出来后，就骑着电瓶车，送了三个月的货，每天送12个小时，没有一句怨言。

　　现在回过头来试想，如果我没有干过这些看似细枝末节的事情，我在带领团队的时候，或许就很难体会到每个成员的心酸，并清晰地知道每个岗位和环节的重要性。