“去年12月，企业共有员工780名。春节过后，企业实到人数为780名。”2月8日，宁波博格华纳有限公司人事部工作人员自豪地说，“今年，企业员工返岗率达到100%。”

    员工跟往年一样，春节后，许多企业都要陷入“招工难”、“留人难”的窘境，但今年，鄞州区不少企业的员工返岗率达95%以上。这些企业何以留住员工？对此，我们走访其中几家企业了解相关情况。博格华纳：全员享受住房公积金

    “住房公积金，我们企业每个员工都有。”当问及“博格华纳”是否为员工缴纳住房公积金时，员工王大军自豪地说。

    王大军表示，去年，企业开设新生产线后用工量增加，他有幸应聘成功。一到企业，他就被派往日本参加了为期100天的岗前培训。

    “节后返岗，我们每个人领到了100元红包。”王大军乐呵呵地说，红包虽小，但足以温暖人心。

    “博格华纳”注重激发员工的工作积极性和热情，每个月都会开展现场绩效评比，排名在390名以内的员工可获得100-500元不等的奖励金；同时，鼓励员工推荐技术型人才，被推荐者若通过试用期，推荐者将得到500-2000元不等的现金。伊司达：用激励机制鼓舞干劲

    “今年是我在这里工作的第12个年头。企业待员工如家人，所以我们爱企业。”宁波伊司达集团有限公司员工、湖南籍务工者田群说。

    “伊司达”现有员工约900人，其中70%以上是外来务工者。正月十二开工当天，企业为每名返岗员工发放300元红包。据统计，“伊司达”节后返岗率超95%，预计今年只需招聘70名新员工。

    为激励一线员工，“伊司达”设立了星级员工评定制度，为星级员工发放星级津贴；制定员工奖罚条例，开设工龄奖、忠诚奖、功绩奖等；同时，在企业工作满10年的员工可享受一次“港澳游”。

    在“伊司达”，培训教室、阅览室、篮球场、健身房、棋牌室等文体设施一应俱全；每月举行集体生日派对；每年举办卡拉OK大奖赛……企业细致入微的帮扶和关爱，让员工感受到了家的温暖。

    欣达：为员工提供各类培训

    宁波欣达（集团）有限公司拥有1200名员工，“节后，仅有9人未返岗。我们的返岗率超过99%。”“欣达”人力资源部经理王萍说。

    统计数据显示，去年，“欣达”一线员工的平均月薪在3400元左右，部分熟练工的月薪达到8000元。

    除丰厚的薪资外，公平的晋升机制和多样的培训计划也是“欣达”留住员工的一大法宝。

    公司职员张先生说，初到“欣达”时，便参加了企业提供的针对性培训，让他有机会从一线操作工成长为技术员；之后，他又参加了管理能力专项培训，短短3年时间，他已成为技术部门经理。

    优待善待赢得员工心

    上述3家企业推行的“留人”举措虽然不尽相同，但却有着相通之处——想方设法为员工提供优厚的福利待遇、完善的保障机制、广阔的晋升渠道，让员工在工作中实现物质报酬和人本价值的双提升。

    事实上，只要企业设身处地为员工谋利益，优待员工、善待员工、尊重员工，让外来务工者在异乡也能感受到家的温暖，员工自会心甘情愿为企业出汗出力，企业也不必再为招工难而犯愁了。

    寒石

    来源：中华工商时报