从当年的一个“烂摊子”到今天一二三产业深度融合发展的现代生态食品企业集团，中裕公司的巨变是怎样产生的？

    笔者曾两度深入中裕公司考察调研。在两次调研中，笔者一个深刻的体会是，在公司转型升级的过程中，改革的魄力贯穿始终，双创的精神贯穿始终。作为确保国家粮食安全的主要载体和应对市场及自然风险的主要手段，国有粮企必须提振精神，将转型升级与社会责任紧密结合起来。

    首先，要积极营造“双创”的良好环境。要促进“双创”的软件和硬件尽快完备，营造包括政策引导、金融支持、人才梯队培养等环境，促进新技术、新产品、新业态、新模式的发展，让“双创”之花开满企业。尤其是在“育才、护才和用才”工作上，国有粮企必须要下力气、下功夫，具体来说，就是要用好现有人才，稳住关键人才，引进急需人才，储备未来人才，挖掘工匠人才，不拘一格选拔任用各种人才。

    其次，要积极发展循环经济。国有粮企的发展不能仅仅局限于一二产业的浅层，更要充分利用现代技术工艺，充分开发粮食资源的深层次价值，尤其是要在废弃物资源化等方面下功夫。

    最后，要锐意探索深度融合发展道路。其基本内涵是，促进三次产业的有机融合，探索“种养 ”各项产业的有机融合，实现开发新产品与扩大新市场的有机融合，确保生产发展与生态环境改善的有机融合以及企业增效与农民增收的有机融合。

    （作者为国家粮食局研究员）