日前，由中国质量协会与国际TRIZ协会联合举办的2016国际TRIZ年会在京召开，此前，中国质量协会TRIZ工作推进委员会成立会议已于7月27日举行，委员会成立会议审议通过了《中国质量协会TRIZ工作推进委员会管理办法》，发布委员会组织机构说明，签署委员会行为承诺书，并为委员会委员颁发聘书。

    2016年国际TRIZ年会是国内TRIZ领域最大规模的国际性会议，为国内外TRIZ领域专家学者创造了一次面对面沟通与交流的良好契机，在增进国际间TRIZ方法学术与实践应用的交流与合作，促进TRIZ相关学科理论研究与应用的发展，助力TRIZ与质量管理创新的结合方面起到积极作用。此次活动充分迎合了目前国内正在开展的“双创”实践活动，充分体现出通过TRIZ方法提升产品质量、完善产品工艺、加快创造发明进程，进而引领企业技术创新发展的趋势。

    TRIZ理论诞生于前苏联，全称是发明问题解决理论，顺畅点解释为“推创”（推动科技创新的发明）。阿利赫舒列尔于1946年开始创立TRIZ理论，其中重要的理论之一是技术系统进化理论。该理论主要有八大进化法则，这些法则可以用来解决难题，预测技术系统，产生并加强创造性问题的解决工具。这八大法则是：技术系统的S曲线进化法则，提高理想度法则，子系统的不均衡进化法则，动态性和可控性进化法则，增加集成度再进行简化的法则，子系统协调性进化法则，向微观级和增加场应用的法则，减少人工介入的进化法则。随着苏联的解体，大批TRIZ专家移居欧美等发达国家，TRIZ逐渐为世人所知，并传播到美国、欧洲、日本、韩国等地。

    从2005年开始，一些国际知名大公司开始引入TRIZ理论，并开始在内部进行推广应用，通用电气、西门子、英特尔、波音、霍尼维尔、飞利浦、3M等均在此列，且成果显著。例如，波音公司利用TRIZ理论，解决了波音飞机空中加油的关键技术问题，从而战胜了法国空中客车公司，为波音赢得了几亿美元的订单；德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论，如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用；日本的索尼公司每年都要推出数种新产品，其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用；而韩国三星电子公司则在产品技术研发部门实施技术创新理论培训，并在此基础上申请了众多专利。在中国，一众企业如中兴通讯和一些国有大企业也开始积极行动起来，利用TRIZ理论来培训自己的员工，解决项目中的难题。

    中国质量协会TRIZ工作推进委员会（以下简称TRIZ工作推进委员会）是中国质量协会设立的专业委员会。TRIZ工作推进委员会旨在宣传和推广TRIZ理念，推进TRIZ理论在企业的实践应用，增强与国际TRIZ领域的交流，凝聚和带动我国各相关行业、企业和个人参与创新实践活动，推动科技创新在我国的发展，为提升我国产品和服务质量提供技术支持。其主要工作内容包括：积极宣传推广TRIZ理论，促进全员质量创新意识提高；组织全国各大专院校、科研院所、国内外有关机构和企业等各方面力量跟踪并研究TRIZ前沿性理论和应用动态，向政府有关部门、社会和企业提供相关信息；推广TRIZ理论在各个行业的实践及应用，帮助企业解决实际问题；开展TRIZ理论研究，加强TRIZ理论与其他质量技术，特别是六西格玛设计（DFSS）的结合；推进TRIZ理论发展；加强与国际TRIZ领域的交流与合作；培育国内TRIZ理论的指导和应用人才；表彰运用TRIZ理论成效显著的企业、项目和个人，树立标杆，引领全国广大企业有效实施创新实践活动，等等。

    在《中国制造2025战略》指引下，依靠创新驱动全面提高发展质量和核心竞争力已成普遍共识，现阶段在全行业宣传和推广创新理论和方法，教育和培养高层次创新型人才，全面提高我国的自主创新能力，推动创新驱动发展，建设中国特色的创新型国家，将成为未来我国经济在新常态下实现飞跃的关键所在。