“毕竟是进入了机器人的细分领域，我觉得当时他们也没太听懂我在讲什么，但是很感兴趣。”杨炽夫笑着回忆。这次讲课，其实也是面试。不久，哈工大机器人集团成立，几位师兄成了集团的“老总”“副总”，出于对杨炽夫的学术水准，特别是技术转化能力的充分认可，他们向他抛出了橄榄枝。

    这个邀约，恰逢其时。从美国回来，杨炽夫心里充满了从事医疗康复机器人研发的强烈渴望。

    “大概是十几年与两三年之间的对比吧。”杨炽夫解释说，按以往的情形，在学校的研究所从事医疗康复机器人研发，他先要能申请到课题经费。但“康复机器人”与研究所原有的研究方向并不一致，申请课题立项的难度很大。而且他担心，就算申请到了课题经费，也不够“养活”自己的科研团队。“如果从一颗颗螺丝钉开始慢慢积累，这个项目做起来，至少需要十几年时间。但在哈工大机器人集团，或许只要一两年就能初见成效。”

    事情的发展印证了杨炽夫的判断。从加盟哈工大机器人集团至今，不过一年多的时间，杨炽夫组建的集团三级子公司，从无到有，已经开发了14款医疗康复机器人的产品原型。最初注册资本500万元的公司，目前市场估值已经达到1亿元。

    这在以往，根本不可想象。

    像杨炽夫一样，很多年轻人加入到哈工大机器人集团中。创立至今不过一年半，哈工大机器人集团公司已经汇聚了67位博士、237位硕士，315位毕业于全国各地“985”高校、渴望创新创业的高才生。这个拥有1200多位员工的集团，平均年龄只有32.9岁。

    正是他们，在集团成立当年，就让集团销售收入突破了3亿元，2016年一季度更是实现销售收入1.5亿元。

    毫无疑问，省里配套政策的正向激励起到了重要作用。根据黑龙江省《关于建立集聚人才体制机制激励人才创新创业若干政策意见》，这些在高等学校、科研院所和国有企业转化职务科技成果的科技人员，可以将所获股权或净收益的30%至90%用于奖励。

    与金钱相比，更重要的是，这些朝气蓬勃的年轻人，在哈工大机器人集团，找到了开启全新事业的金钥匙。

    这一年多的时间里，在哈工大机器人集团，究竟发生了什么？