党的十八大做出实施创新驱动发展的战略部署，党的十八届五中全会再次强调创新是引领发展的第一动力。人才是经济和社会进步的重要推动力。因此，实施创新驱动发展战略，必须把人才开发作为战略基点，通过促进管理创新、技术创新和劳动生产率提高，增强企业创新发展的内生动力。

    为适应当前国内国际新形势需要，企业应当以“创新驱动、跨界联动、互通互动、投资拉动”为主要切入点，深入研究人才开发的新理念、新方法和新工具，全面推进人才开发体系创新变革，为加快实现经济转型升级、推动社会进步提供人才支撑。

    一、企业人才开发要突出创新驱动

    首先，要积极营造人才成长氛围。习近平总书记指出，人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。企业管理者特别是企业家要牢固树立“抓创新优先抓人才、抓人才就是促发展”的理念，牢牢遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，把人才作为企业创新的第一动力来使用，营造良好制度环境、工作环境、科研环境和生活环境，在行业内部和公司上下营造尊重人才、珍惜人才、爱护人才、善待人才的浓厚氛围。

    其次，要着力打造创新人才队伍。加快推进人才强国战略、建设创新型国家，离不开一支创新意识、创新精神、创新思维、创新知识、创新能力并具有良好创新人格的人才队伍，为推动创新驱动战略提供强大的人才支撑和智力支持。目前，创新人才仍然是阻碍我国企业创新发展的最主要因素之一。2015年《中国企业家成长与发展专题调查报告》显示，60.7%的企业家认为企业创新人才缺乏。尤其是来自移动互联网的冲击，企业转型和多元化发展步伐不断加快，创新人才需求的结构也出现新的变化，传统的单一型人才持续被边缘化。

    再次，要重点培育复合型人才。以移动互联网发展为要求，企业人才开发要突出“高精尖缺”导向，构建人才全面发展系统，加快建立健全科学合理的选人、用人、育人、激才、留才的人才机制，在人才招聘、录用、培训、晋升、职业生涯发展等多个方面加大对拥有移动互联网背景的创新人才投入，加快培育集业务知识、网络信息技术、市场营销等多种知识技能于一体的“移动互联网复合型创新人才”，推动企业人才结构和组织业务的战略性调整。

    二、企业人才开发要深化跨界联动

    首先，要超越企业外部边界。要看银山拍天浪，开窗放入大江来。在移动互联网供给侧改革时代，企业要确立跨界思维，要开放合作，构建共生共享的产业生态圈，行业将超越行业界限，企业要超越企业界限，需要重新定义行业与企业。正如美的董事长方洪波博士所言：要拆除企业边界，未来整个行业的边界没有了，以后谁是做白家电的企业？谁是做黑家电的企业？这个边界已打破，新技术的应用也使整个产业重构。行业与企业的跨界必然要求人才要跨界。

    其次，要培育混合跨界人才。人才的供给结构要从单一结构转向跨界混合的多种人才结构，IT企业不能清一色都毕业于计算机专业，环保企业不能全都是学环保出身的人才，现在的企业，很难清晰地界定说它是制造型企业、服务型企业，还是金融企业，很难界定其业务所属产业性质。所以企业人才管理必须要有混合跨界的人才思维。

    再次，要突破企业内部边界。随着移动互联网技术和方式的发展，企业人才开发还应本着“适应、调整、变革”的原则，提升和重构组织内部运营模式、组织形态、业务流程、管理机制和工作方式，建立成员间松散、高度适应性的韧性沟通边界，为企业成员间低成本、零距离、无障碍交流提供新的平台。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏所倡导的“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”正是基于互联网的组织内部管理思维，企业平台化、员工创客化成为海尔创新发展的良好典范。