东方电子对创新看得很重，视为企业发展的灵魂。东方电子对创新的诠释很新颖，从“精进模式”向“精进模式”3.0迈进，以需求驱动发展，以创新引领未来。“精进模式”，简单说就是精确创新、持续进步。何为精确创新？就是精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，推进观念、模式、技术、制度、管理和文化等方面的创新。通过创新，增强企业的竞争力和可持续发展的能力，与供应商、客户、合作伙伴共同进步，推动客户、企业和员工持续地共同发展。

    近两年，在整个经济大环境不是太好的情况下，东方电子的核心业务收入依然保持10%以上的年增长，利润也是保持两位数增长，核心就是抓住了精确创新。

    7月12日，我们走进东方电子集团有限公司，看看他们如何演绎精确创新。

    在东方电子集团有限公司会议室，东方电子股份有限公司副总经理王传起对东方电子创新模式谈的比较多，“概括起来说，东方电子的创新受六个方面因素驱动，竞争、需求、技术、跨界、项目和政策。但最为核心的驱动要素是客户需求。”

    企业对市场最为敏感，创新不能盲目，要始终紧跟市场变化，始终瞄准客户需求。王传起说，所谓的需求驱动，就是根据客户意见和需求，在产品的创新型和实用性上持续发力，直到客户满意。“其实这个过程就是创新的过程，不断推倒重来，不断点滴完善，每一个环节的提升都是一个微创新。”王传起说。

    精确创新如何体现在项目上？王传起举例说，2008年，北京奥运会及残奥会期间，东方电子提供的调度、集控、配电、监控一体化的电力管理系统，保障了“鸟巢”、“水立方”等奥运主场馆的电力运行。“奥运会供电系统庞大复杂，可能遇到多种突发状况，为了第一时间发现问题，并快速分析、排除故障，我们建立统一的问题库，并制定了专人负责制，限时解决。”王传起说，他们对负责项目进行了认真分析，组成一个总项目组，并设项目经理，各项目下的子项目也有负责人，这样整个项目就是由一个个团队组成，体系非常明确。每个团队首先对职责内客户范围进行确定，对需求进行准确定义，在此基础上认真分析如何将需求准确地反映到产品上。“其实，奥运保电的成功就是在‘精进模式’的支持下，不断创新、创造的结果。”王传起说。精确创新，载体平台是关键。在东方电子，有一个智能电网创新工作室，成立于2013年10月，由市总工会正式授牌成立，是烟台市首批十大创新工作室之一。这个工作室的创新动能有多大？“智能数据中心和智能配用电是工作室的主要研究方向，我们将努力成为东方电子智能电网、能源互联网专业排头兵和高技能人才培训基地。”智能电网创新工作室负责人说，两年多时间，工作室完成了智能配用电调度关键技术研究，主要成果已经达到国内领先，作为南方电网用电调度的技术标准，在南方电网五省进行推广，累计软件费已达两千多万元。工作室还完成了停电管理（oms）系统、运行数据中心、信息交换服务总线等等研发成果。“目前，智能电网即将进入能源互联网时代，工作室储备的云计算、大数据、移动开发平台将成为我们踏入能源互联网的敲门砖。”该负责人说，未来两年，