君子携程 讲信用顾大局

　　去携合并，除了甜蜜的婚约，也有战场的杀伐之声。

　　其实，商场如战场，自古成王败寇的道理亘古不变。纵观互联网历史上的合并，大多是强者吞并弱者，最终弱者不见踪迹，成为历史的炮灰，而强者在短暂的强势之后，难逃整合失败的窠臼。大抵算得上收购成功的案例当属Priceline 当年果断收购如日中天的劲敌Booking，奠定了此后全球旅游行业的霸主地位，Priceline当属智者。

　　历史总是惊人的相似，携程去哪儿网的联姻，首席执行官梁建章和首席财务官孙洁初显智者风范和诚意。

　　除了给去哪儿网员工增发500万股票，携程顾全大局，最大限度的照顾各方利益。

　　10月26日，携程对外发布公告称：百度将通过此交易完成前拥有的178,702,519股去哪儿A类普通股和11,450,000股去哪儿B类普通股置换成11,488,381股携程增发的普通股。置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。

　　随后，携程和去哪儿网达成一致协议：去哪儿网员工所持有股票也将按照1:0.725兑换成携程股票。去哪儿网管理层并没有立即选择换股，而是主动承诺在获得去哪儿除百度、携程和管理层之外的所有股东的多数批准之后，去哪儿团队才会选择和携程进行相应的交易。如果去哪儿网的少数股东利益没有得到最大限度的保障，这有可能成为整合的一大障碍。

　　关键时刻，携程和去哪儿网共同努力。去哪儿管理层在大股东已经完成交易下，尽最大努力保护了全体员工的利益，同时取得了大多数中小股东的认可。

　　携程首席执行官梁建章和首席财务官孙洁初显智者风范。携程顾全大局，最大限度地照顾各方利益。在去哪儿网和携程的共同努力下，最终交易获得了大多数中小股东的批准，创造了难得的多赢结果。

　　如是，无论对内对外，一桩如此“傲娇”的联姻就铸成了。

　　对于中国的在线旅游行业来说，这里程碑式的合并，或许正开启一个新的征程。