Codrim创始人兼CEO何军杰：

　　创业就是一种不将就

　　和大家分享下我的创业故事以及创业态度。2014年10月，创业者俱乐部长城会组织了一次学员出国考察，印度是那次行程的重要一站。我是那次考察团的宣传委员。在结束那次行程返国后，我用“寝食不安”来形容返国后的感受。因为2014年我看到的印度的贫困与对互联网的追求就像是20年前美国等发达国家看到中国互联网环境一样，是一次绝好的机会！我很快提交了请辞申请，放弃了即将迎来的向全中国展示的大会，放弃了稳定的高收入，只因在我脑海里的一句“不将就”。

　　2014年10月30日，离职；11月1日，新公司Codrim（氪金科技）宣告成立，速度是我给外界质疑最好的回答。其实不仅仅是现在的Codrim，我在介绍职场和人生经历时，都很好的体现了“不将就”这三个字。我说，如果当初安然留在出生的小镇，我可能就不知道世界之大；如果遵从了家人的意志，我可能只是个小公务员；如果当新的想法闯入脑海而我没有付诸实践，我也没有机会站在大学生微创业大讲堂。所以，当每一次要做出选择时，我都会遵循自己的判断，不愿将就。创业者不能凭着资本去吹，在选择创业时一定要听从自己内心的判断和研究。

　　分享的后半部分，我对于在校的大学生创业者给予了几点建议：1、回归商业的本质，坚持坚持再坚持。面对寒冬和挫折，其实从好的方面看，更适合沉淀和积累，这时候，用心的产品和团队，反而会更容易脱颖而出。

　　2、创业者的心力和意志，是公司的根本。所以在任何时候，面对任何问题，哪怕是灾难性、毁灭性的问题，都应该笑看风云。未到最后一刻，始终难以预料结果。马化腾如果当时卖了腾讯，就不会有今天的企鹅帝国；史玉柱如果随着巨人大厦轰然倒塌，也不会有今日的巨人网络。创始人的心力，是公司走得多远的动力。

　　3、创业公司的管理，应该只坚持对公司有利的，而不是有理的。合理但对公司不利的，我们不应该采纳，不合理但对公司有利的，应该要力排众议坚决执行。企业不是一个公益团体，它是一个经济利益体，所以很多时候，作为创始人，作为股东代表，首先应该维护和巩固公司的利益。

　　4、抱团。创业本来就不容易的，尤其是现在这个阶段。创业者本身就要面临员工、竞争对手、甚至是资本市场的诸多挑战，如果创业者之间，不能互相抱团帮助，企业要生存下来会更难。所以我建议，创业者做好自己公司业务之余，也可以多抱团取暖、相互合作，既可分享经验，也可交换资源降低成本。