去哪儿网创始人张永平：

　　创业就是在不断解决一个个问题

　　我来不是教你们创业的，是来教你们吹牛的。我在复旦大学计算机系读本科时给自己列了一个心愿单：学校里所有能睡的地方都睡一遍；谈一次恋爱；支一次教。那场恋爱谈来了孩子他妈，那次支教则支来了“吹牛的资本”。

　　这些和创业有什么关系呢？大二的时候，我决定将心愿单的第三项变为现实。不确定哪里需要自己，我上网找资料，四处联系，最终确定了安徽祁门的一个山里小镇。没团队，我在学校的论坛上找了6个人。

　　最大的问题是没有资金。我和伙伴们在宿舍搞了一个月募捐，搜刮闲置物品去卖，比如旧篮球。钱还是不够，我瞅准了教职工大会，和主持人通气，在会议间歇插播募捐广告。我自己搬了个募捐箱坐在门口，每个老师出去进来都绕不过我。就这样多次筹集，现金加上实物竟然有20万元。

　　有了钱，我们这几个年轻人打算在山村里教孩子们学电脑，让他们了解外面的世界。然而另一个严峻的问题摆在眼前：那个学校没电脑。

　　我们在复旦大学到处找人帮忙，最终发现：学校资产处每5年要淘汰一批电脑。但新问题是旧电脑不能随意给学生。我们每天找资产处老师软磨硬泡，最后“老师崩溃了”，给了70台电脑。我们发挥专业所长，修出了40多台能用的，顺利运到山区。

　　支教正式开始了。在忙碌的日常工作之外，我要求团队，每人每天必须交一篇日记。支教结束后，我们这帮年轻人的日记结集出书。组建团队、募集资金、实施计划并有效宣传，我的整个支教过程，堪比一次真正意义上的创业。

　　我觉得，你有一个莫名其妙的不知道从哪里来的想法，没人没钱没资源什么都没有，一开始看完全不可能。但创业就是这样，创业的过程就是在不断解决一个个问题。就像说到现在的去哪儿网，大多数人不会知道，注册成立一家公司到底有多难。我此前创业、注册成立公司的经历，成为我的一大“痛点”。

　　去哪儿网的注册资金起初只有60万元，没有银行愿意给我开户。实际上，银行为一家企业开户，实际还要收取每年两三千元的管理费，但即便小微企业愿意出这份钱，大多数银行也不愿意接这种“小活儿”。这个公司账户，后来是在找了朋友的情况下，才在银行开了户。

　　这一经历，让我团队愈发觉得开办“企业去哪儿网”的重要意义，“就是一个小小的企业开户问题，都能难住一大帮创业者”。我要做的，就是把小微企业打包起来，找政府工商登记部门、找那些大银行“议价”，“一家（注册资金）60万元的小企业你不接，那100家你接不接？1000家呢？5000家呢？”