KAB之行让我受益匪浅。企业参观之旅，三家企业让我感受到了不同的企业文化。诺基亚的创新与大胆，中国移动的通讯以人为本，中国银行的稳健的发展路线。都让我对KAB俱乐部的管理有了新的启发。

    当然不得不提到的是同学们之间的交流，这让我对KAB创业俱乐部有了新的认识。而针对本校的KAB则有了新的组织与管理模式。在这里我简单的提一下希望老师能给我一些意见。

    首先简单的介绍下我校的情况。KAB创业教育在我校的普及工作做的很好，作为一门公共课所有的同学有机会去了解KAB课程体系。这位KAB创业俱乐部的发展打下了良好的基础。但哈尔滨师范大学有以下几点特殊性：

    1.地处边陲，众所周知北方地区的商业气息不如沿海地区，直接导致了企业名人进入大学讲座的机会不会很多。

    2.师范大学的特性，在普通的大学里面有5%左右的人会选择创业，在师范大学这一人数恐怕要大打折扣。KAB服务于想要创业的群体无疑会让取得更多更好的成果。

    3.校区相隔较远，在哈尔滨师范大学大一学年所在的学区与高年级所在的学区乘车要1小时左右，这就直接导致了双方的管理与教育脱节。

    4.成立时间短，作为刚成立的KAB创业俱乐部无论在组织机构还是人员数量上都较老牌俱乐部相差甚远。宣传纳新举办大型活动困难较大。

    故哈师大的KAB创业俱乐部前期的发展要以实战项目为主，教育为辅。

    管理模式如图示：