通过这三天的交流，我在更深的层面上了解了创业。

    创业不仅仅需要热情、能力以及这方面的知识，还需要的是创业的经验，更需要具有团队意识。创业不是一个人的事，它需要一个团队去完成，在人力、物力都充分的现今社会，重要的是管理，在明白企业的运作，了解企业的经验、教训后，避开盲区，如何创建一个优良的团队，如何协调团队，以及如何带领一个团队去共创辉煌才是管理者需要学习的重中之重。

    首先，一个团队的构建需要人员能力的互补，要在各个方面明确团队每个人的职责以及角色；团队的构建后是成员的知识、素质的发展，在这个高速发展的社会，不进则退，需要每位团队成员去吸收专业知识达到专精的同时，更要全面发展；然后是对社会的形势的了解，对商业的了解、对商机的掌握，并且能够将理论用于实践，积累经验，这样在我们才有可能在这个社会形势下茁壮成长。

    通过交流与沟通，我对创业俱乐部的定位与发展有了新的思路。

    KAB创业俱乐部的定位：通过KAB创业俱乐部，使KAB创业教育能够更好的深入到同学当中，使更多的大学生“know about business”，让同学们了解创办和经营企业的基本知识和实践技能，更好的带动在校大学生的创业意识，正确的、科学的引导和培养学生的创业意识，并做到能够让同学们的创业意识有个好的平台来发挥，使得优秀的创业计划能够从一种创业想法转化成为创业机会。

    KAB创业俱乐部的发展思路：内练素质 外树形象 对内改革 对外开放

    （一）内练素质

    积极加强俱乐部内部建设，在俱乐部原有活动基础上，本着对学生负责，为全校师生提供服务的理念开展有意义的创新创业类活动，加强与SIFE（国际大学生企业家联盟）团队之间的交流与合作。KAB创业俱乐部更加偏重于创业教育，而SIFE更加偏向与创业实践，通过运用大学生的专业来帮助一些弱势群体，提高他们适应市场经济的能力，提高他们的经济收入等等，在这个过程中也锻炼了学生的组织、管理、领导、策划等多方面的能力，培养了学生商业领袖的意识。一年一度的“SIFE国际大学生公益创新大赛”更是被誉为“国际大学生创业实践的诺贝尔奖”，通过大赛展示学生操作项目的成果，而担任大赛评委的也都是一些世界500强企业的高级经理，这也是一些企业选拔优秀人才的竞技场。因此，KAB创业俱乐部和SIFE团队模式可以进行有机的结合，在创业理论教育和创业实践活动方面可以进行协作，更好的实现理论与实践的统一，为KAB俱乐部的发展注入新的动力。

    （二）外树形象

    俱乐部的内部自身建设，增强自身实力是外树形象的基础，对外宣传也是增强俱乐部成员凝聚力、向心力的有力保证，二者相辅相成，相互促进。如果把俱乐部的内部建设比喻成一个原产品的话，那外树形象就是这件产品的包装，产品质量的好坏决定了你这个产品能不能被人所接受，但包装也决定了产品能被多少人所接受。俱乐部要把握新的校内形式，努力做好宣传工作，拓展宣传途径，开发出有KAB特色的社团宣传模式，在校内校外塑造良好的KAB创业俱乐部形象。

    （三）对内改革

    进一步对我校的创新创业类资源进行整合，提高社团运作效率，对社团内部各个部门进行优化，明确各个部门职责，优化各个部门人员构成。

    （四）对外开放

    改革开放的三十多年来给中国带来了翻天覆地的变化，不仅提升了中国的综合国力，而且也树立了中国在国际上的良好形象，俱乐部的发展也是如此，应加强与全国高校俱乐部之间的交流与合作，更要加强与不同创业类社团的沟通交流，如大学生职业发展协会，以及SIFE、AISEC等国际组织之间的交流与合作。希望从中学习，拓宽我校KAB的资源。

    通过这次短暂但充实的培训与交流，我发现了自己身上的不足，也发现了俱乐部整体需要改变的地方，并得到了许多KAB主席的宝贵意见。这次培训的结束将会是KAB创业俱乐部发展的新开端，相信接下来的一年里，我们能更好的发展KAB创业俱乐部。（中国青年政治学院 陈憬燃）

    来源：KAB中国创业教育网