此次KAB创业俱乐部主席训练营的内容十分丰富，对创业、创业者需具备的条件、创业的准备等都做出了明确的定义，对如何提高KAB主席领导力、影响力提出了宝贵的意见，对KAB俱乐部的运营与管理提出了新的模式，同时提供了一个良好的平台促进各个高校KAB创业俱乐部交流创建的成功经验。此次培训，对我来说，来得及时，来得实在，我觉得受益非浅，感触颇深。

　　通过培训与学习，使我对创业有了新的了解体会。

　　1. 创业者需具备的素质：强烈的创业热情，创业知识（包括创办企业的知识，掌握专业的核心知识等），创业能力（如口才、谈判、协调、组织），创业经验（如通过模拟，到企业见习，工作），团队意识。从中得到的心得体会：我们可以通过参加创业大讲堂获得创业知识的积累，通过组织KAB活动得到能力的锻炼、经验的获取，通过KAB发现项目、商机进而实践，通过KAB发现志趣相投的创业队友并锤炼团队。

　　2. 创业团队的构建：成员间优势互补、团队在组建时任何一方都得白纸黑字立下规矩，团队有明确的领军人物、团队要求有明确的股份配置。

　　3. 团队在创业时必须做到：A. 明势。即识时务者为俊杰，我们必须大到了解社会的形势政策方面，中到深入了解相关行业的发展趋势，小到必须了解自身企业项目所长。B. 知理。即了解商业、创业，擅于观察发现商机，同时也提高自身的能力，如小公司学技术、大公司学管理、外企学文化。C. 践行。即将想法投入实践，在实践中运用理论，积累经验。

　　4． 创业的二十前后。即在创业之前必须做好充分的准备，明白创业的发展规律，培养创业的综合素质，积累大量的经验。

　　通过交流与学习，使我对创业俱乐部的定位、发展有了新的思路。

　　KAB创业俱乐部的定位：将“社会创业”的思维全面融入KAB创业俱乐部的运作中。即俱乐部向企业的方向适当转型，以商业思维，商业机制持续发展俱乐部，达到内部人员、企业、学生等各方面的利益需求，从而提高俱乐部成员的向心力，俱乐部的影响力。

　　KAB创业俱乐部的内部构建：内部建设主要分为2个方面，即管理层建设与基层建设。管理层建设：A.模拟企业建设内部框架、奖励机制、运行机制，提高俱乐部的办事效率。B. 提高创业俱乐部主席团成员的个人魅力及领导能力 ，在俱乐部中形成良好的说服力和影响力。C. 加强俱乐部管理层团队的建设，做到心有灵犀一点通，形成共有的团队文化，从而提高办事效率。基层建设：A. 培训机制。加强对俱乐部干事的培训，从各方面提高能力，加强俱乐部内部的交流与学习，让干事对俱乐部形成共有的归属感。B. 奖励机制。对俱乐部干事进行考核，并每月对表现优秀的干事进行表彰，对长期表现良好的干事提供到企业创业见习的机会及其他鼓励。

　　KAB创业俱乐部的外部构建：俱乐部坚持以理论与实践相结合的外部建设路线，即在引入活动同时引入实践项目。俱乐部以“福州大学创业知识宣传周---福州市网店创业培训--网店运营实践大赛--福建省大型创业培训--企业优秀项目实践--福州大学2011年大学生优秀创业项目征集--十佳创业项目运营与实践调查--企业见习创业培训与实践”等活动作为外部建设路线。

　　通过这次短暂而紧张的培训与交流，我发现到自己身上很多的不足之处，也发现到俱乐部在多方面还有待提高，同时此次培训也为俱乐部的发展提供了宝贵意见，为俱乐部在发展的道路上扫去了一些障碍。此次培训的结束意味着俱乐部要走的路又要开始了，许多考验和困难等待着我们，在锻炼和提升自身俱乐部的同时，我们也要好好学习其他优秀俱乐部成功的经验，勇敢尝试，走出新的辉煌。

　　来源：KAB中国创业教育网 (J-07)