“大学生的创业素质应当从实践中培养，理论不能代替实践。大学生在走向社会之前，切勿被偏见影响和束缚了个性和认知。”针对中南民族大学洪东方提出的《杜拉拉升职记》这类职场小说对现实的借鉴作用，诺基亚（中国）投资有限公司企业社会责任总监傅蕾女士如是说。傅蕾的经历类似于一部现实版的“杜拉拉”，1994年傅蕾进入诺基亚手机部，15年间，她见证了诺基亚在中国的发展历程。在她看来，各个企业的文化差异较大，她建议创业大学生多关注知识、技能的学习，以及情商的培养，譬如与人交往、克服困境等能力，因为这些东西很难用别人的经历来代替。

    7月13日，2010年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营一行走进诺基亚中国区总部大楼，参观诺基亚SMD（表面贴装器件）生产线和包装线，并与诺基亚中国区高管进行了互动交流。“企业一定要有经济贡献、环境贡献、社会贡献三重贡献，它是企业发展战略不可分割的一部分。”傅蕾说。诺基亚总部大楼看似与其他建筑无异，实际上这儿的玻璃墙能够自行调节温度，会议室可在无人的环境下自动断电，屋顶的白石子可反射阳光。据公司的环境事务高级经理陈敏介绍，这座“会呼吸的建筑”有着30多项独具匠心的环保设计，实现了全楼节能20％，节水37％。

    与环境贡献并驾齐驱的是诺基亚的社会贡献。据悉，由诺基亚及十几家企业赞助的YBC（中国青年创业国际计划），已有超过2000名年轻人从中直接受益；诺基亚与中华全国青年联合会、中国光华科技基金会携手建立“诺基亚青年创业教育基金”，推动“诺基亚青年创业计划”，国内已有100多所高校大学生分享了“诺基亚青年创业教育计划”。

    面对有些同学“自己是否适合创业”、“大企业需要何种人才”的疑问，傅蕾指出，非常强烈的创业意愿、非常坚强的毅力、非常好的心理素质，“三个非常”是创业者必备的素质。作为一个就业者，首先要去掉一个误区：不要想着自己是不是人才，才去选择一个大公司、好公司，而是要问自己有没有做到最好、有没有符合这个职位招聘的技能和素质，如果有应该大胆地肯定自己。

    打造一支有战斗力、凝聚力的团队，什么是最关键的要素？就中南大学张鑫的这一问题，傅蕾回答说，领导者首先要有领导力。领导力有多重素质：第一，要有比他人更远的战略眼光，使得成员愿意跟着你一起努力；第二，善于鼓励成员，哪怕是一点小成就；第三，学会分享，在团队中成就不属于某个人，分享是对他人的一种鼓励和鞭策；第四，在工作中领导者要够严厉，在工作外大家是朋友。“打造一个团队，要为团队树立一个好榜样，创建一个好氛围，让大家在尊重你的同时又不疏远你，切忌做一个让人敬而远之的领导者。”

    烟台职业技术学院的刘成林身兼公益社团和大学生KAB创业俱乐部主席两职，如何将公益活动与商业活动有效地结合是他心中一个不小的疑惑。傅蕾表示，根据企业的三重责任，创业者首先要对股东、员工贡献经济责任。创业初期，必须保证企业的生存，在求发展过程中，方可进一步考虑企业对社会的回报。此外，个人的公益行为，与创业要区别对待，二者没有必然的联系。

    对于大连工业大学姚冰、浙江大学左文辉关心的诺基亚资助青年人创业问题，傅蕾解释，只要创业者符合社会待业的标准，创业项目符合资助的基本规则，诺基亚就会鼓励他们去申请。项目选择权归于有着专家团队的中国光华科技基金会和YBC，诺基亚本身不会选择特定行业进行资助。在项目的跟进中，诺基亚会实地考察被资助人的项目进展过程，以了解他们是不是按报告中的进度进行。

     来源：中青在线-中国青年报 (J-07)