诸葛谦：一个企业的整体运作是各个部门之间关系的一种协调，并不是我生产就管生产部门的事情，人力资源光管人力资源的事情，实际上大家是要互相配合的。而实际上通过这个GMC软件的这么一个运作过程，大家还要锻炼这种团队的精神，这个也是非常重要的。实际上我们在运作整个企业的过程中，你要决定生产量有多少。

　　主持人：这是总经理的职责吗？

　　诸葛谦：总经理是负责最后拍板的，他并不一定具体地管，比如说我国内的地区生产多少个产品，A产品我生产多少，B产品、C产品都各生产多少，但是最后他要通过一个全局的观念来协调各个部门之间的关系，来确定生产部门定出来的生产计划是不是合理，我的生产能力是不是跟得上，比如说我机器的购买量够不够，是不是能够满足我生产这些产品，或者说如果我最后企业机器购买的数量不够，实际上我满足不了市场的订货量，对企业的形象影响非常大，从而最终影响企业运作的整体股票价格，这样的话你在和其他的虚拟公司来博弈的过程中，就会占到下峰，不会处于领先的地位。

　　主持人：您这里面说有66个参数，3个市场、3档产品，他们之间的这66个参数和3个市场、3档产品，这个有什么关系？能不能给我们一个整体的概念。

　　诸葛谦：是非常复杂的关系，这三种关系我们要确定它在不同的地区、不同的市场，比如说中国国内市场，比如说北美自由贸易区市场，比如说还有互联网市场，这三个市场它的生产量是多少？它的产品价格是多少？它在这三个地区做的产品广告需要投入多少？

　　主持人：你这66个参数包括几大类？

　　诸葛谦：包括有产品的生产，还有价格的确定。然后还有广告的确定，原材料采购、机器的购买、人力资源的安排、投资。

　　主持人：假如说我是一个人力资源经理，我在模拟公司里面扮演了一个人力资源经理的角色，那么我的职责是什么？能锻炼我哪方面的能力。

　　诸葛谦：这个角色很重要，因为人力资源经理不仅要决定这个企业要在人力资源市场上招多少人。

　　主持人：怎么决定的。

　　诸葛谦：根据它的生产量，我们在这个软件设计里面，这是一个管理非常全面的软件，它各个部门互相之间都是有关系的。比如说我这个地区要生产多少产品，为了满足这个产品的生产能够达到这个生产量，我就要去市场上购买机器，同时每台机器要配备相对应的人力，有工人来管理这个机器进行生产，下一步这个人的招聘，实际上就是人力资源部门需要做的部分。

　　诸葛谦：实际上虽然说他要做这个招聘，但是他又不是孤立的，又要取决于招多少人，又要取决于机器的购买数和生产量的大小，同时还要决定每一个单位每一个人的工资率是多少。因为这个是从西方引进的一个软件，那么它的工资率是按照每小时来计算的，你要计算每小时付给工人多少钱工资，这个工资率在你和其他的竞争企业进行博弈的时候，还要有竞争力。因为正像我们现实企业里面，人力资源的这种，比如说可能有流失，可能会有招进来人，这个工资率方面都是非常相关的。

　　主持人：GMC总共有几个公司在一起博弈竞争？

　　诸葛谦：GMC它同一个市场里面会有8家公司在进行博弈竞争，8个公司在同样的这些市场里面来竞争。

　　主持人：是不是说在国内市场、北美市场、互联网市场里面各有8个还是说总共有8个。

　　诸葛谦：各有8个，8个虚拟的公司进行博弈，最后竞争的结果是以股票价格的高低来作为评判标准。实际上这个并不是指的上市公司在股票市场的运作的股票价格高低，实际上是体现在你企业经营里面，它有一些参数会影响到他的股票价格，比如说你的生产安排，比如说你的盈利情况，这些会影响到他最终的股票价格，并不是我们实际上想象中的，在股票市场，二级市场上所做的那些。

　　主持人：没有模拟股票市场。

　　诸葛谦：经营业绩来影响他最终的股票价格，实际上还是以经营业绩为主要的标准。