在北京为期3天的2011年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营活动到15日圆满结束。在此之前,是怀着激动与学习的心情奔赴北京,在活动结束之后,是带着感恩与深思的心情离京。 在这几天的交流学习中,与来自全国各地的高校KAB主席沟通与交流,互相分享在学校举办活动与管理心得,收获颇多。不仅就一些存在的问题进行探讨,而且最后达成一致共识,为在今后指导内部工作方面极具借鉴意义。 通过这次交流学习,让我感触最深的是,之前自己学校举办活动的局限性,认为应该就是这种模式,经过交流才知道,自己涉及的活动圈子太过于狭窄,其实可以举办很多具有创新性且现实性的活动,这样才更有助于带动学校学生的活动积极性和培养创新、创业意识。 现列举以下一些觉得有意义且值得借鉴的活动,分为内部建设篇和开展活动篇。 内部建设篇: 1、开展思想交流会,丰富人文内涵。 2、口才演讲:介绍KAB的发展,了解认识KAB,对创业的认识以及创业案例。 3、完善内部管理制度(考核、撤换、淘汰等),以便保持组织的优质性。 4、请教人力资源老师,定期与老师交流,以便更好的管理内部。 5、招助理的时候基数可以相对较大,以便挑选优秀人才,实行一个月的考核机制。 6、招完助理之后找时间与其沟通交流,了解其做事风格,有利于人才培养。 7、开展内部辩论活动,考察内部成员的思维模式。 8、在各院系物色有能力有专长的优秀人才吸纳进来。 9、把会员的兴趣分开:分为理论课程培训、实践活动培训与锻炼 开展活动篇: 1、请专家到学校演讲。 2、写项目策划书,然后找商家实践,模仿《赢在中国》节目请专家评定。 3、各部门自定主题开展活动,由主席团监督、指导与帮助。 4、可以去校外举办一些活动,不必局限在校内。 5、网上的赛事资源,如果不在指定的学校范围内,可以申请。 6、开展创业论坛、创业之路活动。 7、对外承接电子杂志的制作。 8、承接市场调研项目。 9、整理和存档公司董事长以及公司的资料,以便日后方便与公司合作。 10、创办协会的杂志、创业简报、以及专门的宣传方式。 11、把KAB建设成接近社会、了解社会的组织,并与企业签订合作协议。 12、开展创业服务月活动。 另外简短说明一下在校学生的创业方向: 1、小创意,小开发 2、不必关心销售、回款,重点在创意设计与开发 3、轻量级创业 其他学校所举办过的活动很多我们有想过,但是在我校都没有开创过,由此引来的深思是:我校是否也具备这样的条件和时机开展。考虑到我校的现实状况,内部的管理机制是可以调整和改善的,有些活动也是可以借鉴的。但面临着一个地域性问题是:桂林经济和各方面发展状况的限制,对于在校学生做活动很难找到更多有效的、成熟的可利用的资源。所以,我认为,限制我校KAB更进一步发展的原因之一是有利资源的匮乏,这也是面临的一个瓶颈。在此,我谨代表我们桂林电子科技大学KAB创业俱乐部希望能得到有关的建议和支援,帮助我们突破这一限制性因素,以便在今后更好地指导KAB创业俱乐部的发展。 最后,很感谢举办这次活动的相关单位,为我们搭建了这么一个全国各地KAB成员聚在一起交流的平台,就我自身感受而言,我觉得是受益匪浅的,不仅是思想的感悟,更重要的是思维的觉悟和提升。(桂林电子科技大学 李小欢) 来源:KAB中国创业教育网
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