主题：冲击与震撼

    初到北京第一天，是自由安排，本以为可以在宾馆床上美美的睡上一觉，来补充体力与精力，驱散舟车的劳顿。可是，没想到，晚饭回来刚沾着床边，房门就被咚咚的敲响，这是为何？“稍等来了”，“隔壁开个小会”，“好吧”，只得无奈前往。进得房来，只见地板上已坐满男生，挨床边坐下。“咱今晚先开个小会，交流一下，咱们在办KAB俱乐部时遇到的困难与问题”。接下来，进行了两个多小时的交流与讨论，有问题，有个例，有通病，有方案，有经验。

    这是我来之前想也没想到的情景，很意外，意外我们kabor亲们儿竟有这般的积极性与主动性，主人翁的精神。大家开诚布公，坦言自己在运营KAB俱乐部时遇到的问题，自身的不足。在一些通病问题上，大家共同讨论；在个例问题上，大家热情真挚的献言献策。

    原来，我们kabor人可以随时随地来一场精彩而激烈的无领导小组讨论。巨震撼，kabor人的激情势不可挡，难怪人说，创业者最重要的是领导力，团队的凝聚力在于大家共同的理想与目标。

    在讨论中，我们共同遇到一个问题，KAB俱乐部到底姓商还是姓公？她的宗旨到底是教育还是盈利？对于这些问题的回答决定了我们各kabor的立场，出发点以及我们俱乐部的组织架构、运营模式。

    通过三天的kabor间的交流，我发现，南方各大高校的KAB比较偏重于姓商，而北方的姓公的占了多数。南方高校与校外企业合作的比较多，商业活动较频繁，然而，北方高校比较抵触商业性活动，甚至有的不允许！因此，南北方KAB且不论项目优劣，但就盈利而言，南方KAB的利润额要高于北方的。再论项目，南方的KAB侧重于校园代理、校园推广，而北方的与专业学术结合的较为密切。南北方的差异给我的是冲击，思想的冲击，由于地域的差异，我们的思维也有着不同的模式，从而我们的行为也出现差别，而怎样的思维模式和行为方式更为好一些呢？我们应该在怎样的道路才是我们可持续发展的道路呢？

    我得到的理解：KAB即know about business，我们应立足于了解企业，熟知企业运行方式、特点，结合本校特色，走公益与商业相结合的道路，“商业搭台公益唱戏”，为青年大学生创业者营造一个纯朴而浓厚的创业氛围，积极推动有潜在价值的项目，尽快健康地走上商业化的运营轨道，将学术专业知识转化为利润。

    在当下知识大爆发的时代，运用我们得天独厚的移动互联网平台，整合资源，打造一条独具本校特色的青年大学生创业的生态链。（山东建筑大学 赵起）

    来源：KAB中国创业教育网