在北京为期3天的2011年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营活动到15日圆满结束。在此之前，是怀着激动与学习的心情奔赴北京，在活动结束之后，是带着感恩与深思的心情离京。

    在这几天的交流学习中，与来自全国各地的高校KAB主席沟通与交流，互相分享在学校举办活动与管理心得，收获颇多。不仅就一些存在的问题进行探讨，而且最后达成一致共识，为在今后指导内部工作方面极具借鉴意义。

    通过这次交流学习，让我感触最深的是，之前自己学校举办活动的局限性，认为应该就是这种模式，经过交流才知道，自己涉及的活动圈子太过于狭窄，其实可以举办很多具有创新性且现实性的活动，这样才更有助于带动学校学生的活动积极性和培养创新、创业意识。

    现列举以下一些觉得有意义且值得借鉴的活动，分为内部建设篇和开展活动篇。

    内部建设篇：

    1、开展思想交流会，丰富人文内涵。

    2、口才演讲：介绍KAB的发展，了解认识KAB，对创业的认识以及创业案例。

    3、完善内部管理制度（考核、撤换、淘汰等），以便保持组织的优质性。

    4、请教人力资源老师，定期与老师交流，以便更好的管理内部。

    5、招助理的时候基数可以相对较大，以便挑选优秀人才，实行一个月的考核机制。

    6、招完助理之后找时间与其沟通交流，了解其做事风格，有利于人才培养。

    7、开展内部辩论活动，考察内部成员的思维模式。

    8、在各院系物色有能力有专长的优秀人才吸纳进来。

    9、把会员的兴趣分开：分为理论课程培训、实践活动培训与锻炼

    开展活动篇：

    1、请专家到学校演讲。

    2、写项目策划书，然后找商家实践，模仿《赢在中国》节目请专家评定。

    3、各部门自定主题开展活动，由主席团监督、指导与帮助。

    4、可以去校外举办一些活动，不必局限在校内。

    5、网上的赛事资源，如果不在指定的学校范围内，可以申请。

    6、开展创业论坛、创业之路活动。

    7、对外承接电子杂志的制作。

    8、承接市场调研项目。

    9、整理和存档公司董事长以及公司的资料，以便日后方便与公司合作。

    10、创办协会的杂志、创业简报、以及专门的宣传方式。

    11、把KAB建设成接近社会、了解社会的组织，并与企业签订合作协议。

    12、开展创业服务月活动。

    另外简短说明一下在校学生的创业方向：

    1、小创意，小开发

    2、不必关心销售、回款，重点在创意设计与开发

    3、轻量级创业

    其他学校所举办过的活动很多我们有想过，但是在我校都没有开创过，由此引来的深思是：我校是否也具备这样的条件和时机开展。考虑到我校的现实状况，内部的管理机制是可以调整和改善的，有些活动也是可以借鉴的。但面临着一个地域性问题是：桂林经济和各方面发展状况的限制，对于在校学生做活动很难找到更多有效的、成熟的可利用的资源。所以，我认为，限制我校KAB更进一步发展的原因之一是有利资源的匮乏，这也是面临的一个瓶颈。在此，我谨代表我们桂林电子科技大学KAB创业俱乐部希望能得到有关的建议和支援，帮助我们突破这一限制性因素，以便在今后更好地指导KAB创业俱乐部的发展。

    最后，很感谢举办这次活动的相关单位，为我们搭建了这么一个全国各地KAB成员聚在一起交流的平台，就我自身感受而言，我觉得是受益匪浅的，不仅是思想的感悟，更重要的是思维的觉悟和提升。（桂林电子科技大学 李小欢）

    来源：KAB中国创业教育网