7月初，我代表我校大学生KAB创业俱乐部赴北京参加了由团中央KAB全国推广办公室组织的“2010年大学生KAB创业俱乐部主席暑期训练营”。

　　夏令营开营仪式在中国青年政治学院举行。团中央学校部杨松副部长，中国青年政治学院副院长、KAB创业教育研究所所长李家华教授，《中国青年报》常务副社长、KAB全国推广办公室张坤总干事出席开营仪式并致辞。仪式结束后，中国青年政治学院刘帆博士，北京林业大学路军教授，奥琦玮信息科技(北京)有限公司董事长兼总经理、北京大学创业联合会孔令博副会长作了与创业有关的主题讲座。

　　随后几天，我们参观了诺基亚（中国）投资有限公司北京总部、北京航空航天大学科技园并与公司、园区的管理人员进行了有益的交流和互动。

　　在这一年一度的夏令营之中，办公室安排了重量级的讲师和紧凑的培训课程，为我们年轻的大学生创业者传授了先进的组织管理经验，大学生创业种种困难的解决。

　　在我们创立KAB创业俱乐部之初，眼睛看的是马云的电子商务创业史，耳朵听的是李开复的创新工厂，嘴里说的是李彦宏的高新科技；到我们动手去实践的时候，发现我们只能做一些摆地摊，送盒饭，楼道里叫卖方便面的活。这是我们崇拜的大学生创业么，为什么和我们理想的相差甚远？我们开始有困惑，开始有分歧，大学生创业到底应该是立项—风投—上市一般的阳春白雪，还是地摊—盒饭—方便面一般的下里巴人？团中央学校部杨松副部长 为我们解开了心结：大学生创业有分类，一类为发展型创业，一类为生存型创业；二者皆是大学生创业的出路，自己适合哪一种就去走哪一条路。同时注意“不要浪费自己的高学历”：如果一个项目高中生也可以去做好，那么你大学毕业去做，就是浪费你的竞争力。大学生创业，要把握住自己的核心竞争力，依托自己的学识或者技术，创高科技之业。

　　在北航科技园，两位入驻科技园的公司老板——本身也是大学生创业的先行者，就毕业即创业还是先就业再创业这一问题阐述了自己的看法。两位老板都是博士学历，但是一位是学士硕士博士一口气读完的，另一位是工作读书交替读完的。他们一致认为，毕业之后不要急匆匆地马上去创业，那样做失败率极高；而应该投身公司多锻炼几年，等积累了足够的资金，人脉，阅历，经验，再开始组建创业团队。这些从成熟创业团队说出的经验之谈，也许会给激情洋溢的年轻大学生创业者泼上一头冷水，但是却是非常必要的。我们不能过于迷恋成功者身上被媒体放大的光环，而是要脚踏实地，走出一条适合自己的创业之路。

　　在我们KAB创业俱乐部举办活动的时候，最常遇到的困难就是缺资金，缺场地，缺资源。

　　中国青年政治学院刘帆博士在谈到我们KAB创业俱乐部组织建设的时候，给我们提供了一种创新的资源整合机制。比如我们请来俞敏洪来给同学做演讲，凭借其广泛号召力向听众收门票，但门票收入俞敏洪肯定不会收，我们就以他的名义做公益做慈善，用基金会的模式去运作，再从中收取一定的管理费来支付我们的成本，在这个资源整合机制之下，三方都会满意，并推动机制长久运作下去。刘帆老师深切了解我们运作俱乐部的困难，在外部环境不能及时改善的条件下，他启发我们换一个思路去整合资源，发挥最大的持久的效应。

　　培训之余，我们56家全国分会的会长经常聚在一起讨论俱乐部的问题与发展。我们发现虽然来自全国各地的每个学校的俱乐部发展情况不一样，但都曾经面临过一些共同的问题。我们其中做得好的经验就通过交流传播开来。

　　问题一：每一家俱乐部在其学校的行政级别不一样，学校对其的支持力度也不一样。有的俱乐部挂靠在学工处，创新创业中心，团委，与学生会，社团联平级，独立性很强，权限很大；有的俱乐部由社团联或者学生会分管，想要举办活动约束很多，老师也不是很支持。面对这一困境，我们建议最好是多找老师，争取多跨几个机构，获的多方支持；同时灵活处理与上级的关系，努力成为利益相关者，借以提高俱乐部的地位与分量。

　　问题二：有的俱乐部在招新之初，模糊了自己的定位，不知道俱乐部到底是创业者的乐园还是创业理念知识的传播课堂。新近会员纷纷向会长要项目做，要大钱挣，结果一年之后，俱乐部活动没做起来，会员又大部分流失了。这个问题就是“我们是做运动员还是裁判员？”曾广泛出现于学校兴趣社团，爱踢足球的会员来到足球协会，没想到不仅没机会训练还要做搬饮用水，做记分员的工作；爱跳街舞的会员来到街舞协会，没想到还要去一家一家跑赞助，一张一张发传单。这就是社团职能工作与会员愿景没有有机的结合起来，产生了冲突，如不解决，等热情耗光，会员就慢慢流失了。我们在讨论俱乐部定位时，觉得理论的传播和创业的实践都必不可缺，最好的解决办法就是改革组织机制，分设职能部门和项目部门；招新时分开招，专门的人做专门的事，这样俱乐部的品牌活动与会员的创业实践不再互相冲突，而是保持良性发展，互相促进。

　　问题三：当所有的俱乐部会长坐在一起时，大家心里都有一个共识：如何把俱乐部传承下去，下一任会长在哪里？21世纪最贵的就是人才，如何减少俱乐部会员流失？KAB创业教育研究所所长李家华教授在回答南开大学KAB主席张晓沫关于培养下一任领袖的问题时曾说：对于下属，要善于描绘远景，给于希望；要充分授权，让其承担职责；要学会赛马，形成良性竞争。我们觉得除此之外，保存好上届的活动资料，建立完善健全的新会员培训机制，一带多的“学长制”“导师制”，在职位头衔之外挖掘“会员自身成长”这一更具吸引力的俱乐部福利，这些都是提高俱乐部会员向心力的好办法。

　　问题四：我们KAB俱乐部现在虽然全国遍地开花，但是之间的横向交流非常少。我们并不十分清楚其他分会的运作情况，更没有经验的积累与传播，很多俱乐部在同一问题上栽过跟头；各分会之间更没有建立拜访对话机制，没有联合起来搭建资源共享的平台，没有形成品牌合力对外获取更多的资源。俱乐部主席夏令营虽好，但是一年只有一次，如何加强分会之间的联络，整合区域内的资源，是我们最热衷的议题。有人提议会长训练营改为半年一次，有人号召在QQ群里大家多多联络。我以我校俱乐部的“2010武汉市大学生创业峰会”为例，给大家提供了一种有效的新思路：全国很难聚在一起，我们就先在省内聚会；夏令营时间短次数少，我们就一学期举办一次；经费问题合省内多家KAB俱乐部之力，联合起来获得赞助。峰会一在招新之后，对俱乐部的新会员统一进行KAB的理念教育，建立品牌向心力，一在来年夏天，对即将换届的骨干成员加强培训，加深对KAB的认识，共享各校的组织经验和优秀项目。峰会的形式一方面解决了推广办公室的经费压力，另一方面锻炼了我们会员的活动组织能力，同时还搭建了省内信息共享资源配置的平台。分会横向之间还可以通过零成本的网络渠道，建立博客人人网帐号等，向其他分会和社会发布活动信息，共同打造KAB的品牌。

　　在寻找问题解决的出路时，我们也曾寄望与团中央；我们希望团中央能够巡视各校，给校领导施加压力，给于俱乐部更多的支持；我们希望团中央能下拨大笔经费，直接输血，解决财政问题；我们希望团中央能积极动员KAB指导讲师，督促其对俱乐部工作的指导和扶持。后来我们放弃这些想法，做俱乐部就像创业一样，做事开头难，如果等着老师帮我们把一切都做好了，那要我们干什么呢，俱乐部对我们的磨砺又意义何在呢；俱乐部现在有56家，以后会是100家，200家，直接输血的方法并不适用，我们要做的是自己造血，努力成为以后新成立俱乐部的学习样板。我们要在运作俱乐部的经历中，学习创业家精神。

　　一年一度的夏令营很快就结束了，对我们会长来说，它是珍贵的唯一的一次。就像中青政挂的一条横幅一样“聚是一团火，散是满天星”，就像《十月围城》里孙中山开会一样，创业的火种将被传播到全国各地，各地俱乐部会纷纷行动起来，开启中国的第三次创业大潮！（中南民族大学 洪东方）

来源：KAB中国创业教育网 (J-07)