通过在青年政治学院的学习，我收获颇丰。在这三天里，我度过了一段人生难忘的欢乐时光。精彩的KAB讲堂，丰富多彩的课外生活，精心的生活照料等，都深深地印在了我的脑海中。此次活动，也让我结识了很多有理想和抱负的朋友，为此，对中国青年报社为我们提供此交流平台表示衷心的感谢，并对此次活动付出努力的工作人员深表敬意。

　　“创业就是一个突破现有经济资源的束缚，寻去机会并加以实现的过程。”刘家华教授讲道。目前，创业教育存在着观念性、资源性、机制性等方面的障碍，应当推进创业教育融入人才培养，科学定位高校创业教育，优化创业辅导和服务平台等。

　　我认为，作为一个创业者应具备以下特质：

　　一、四种精神

　　1、创新精神—激情期望超越，打破现在立足点，克服惰性，理性批判，善于观察思考和发现。

　　2、风险精神—坚持冒险而不冒进，对商业机会的快速反应。

　　3、团队精神—分享，分享不是慷慨，而是明智。

　　4、敬业精神—把工作当作生命，从平凡到卓越。

　　二、五个注意点

　　1、创业要做好赚钱和赔钱的两手准备。

　　2、选择“人无我有、人有我特、人特我精”的项目。

　　3、充分的市场调查，把握趋势，把握市场，减少竞争对手。

　　4、发现问题，发现没有满足的需求，发现可有效利用的资源。

　　5、建立良好的人脉资源。

　　在大学生的创业道路中，应当学习红杉树的生存之道，虽其根浅，但枝繁叶茂，在大风大雨中依然能够屹立不倒。其原因主要在于红杉树的根分布广泛，从多方面汲取营养和稳固自己。我们得到的启示是，大学生资金贫乏，应在有限的资源环境中，汲取多方面的信息，创造无限的创意，在创业风险的浪潮中立于不倒之地。这也应当是刘家华教授重点强调的“蓝色经济”。

　　作为刚毕业的大学生群体，立即投入创业的热潮中，我认为是不理智的选择。聪明的创业者是把别人失败的经验作为及经验，而不是把自己当成实验品。毕业后，做好先选择一个好的项目，作为一个加盟商或代理商。这样的优势在于投资少、风险小，又能从中学到经验。如果现实条件不允许，先到一个成功的企业去就业，为自己找到一个饭碗，积累一定的创业基金，学习别人成熟的管理模式和运营模式，顺便来观察市场，为自己以后的创业奠定一定的基础。

　　对于在校大学生而言，应当利用大学的充裕时间，努力锻炼锻炼自己的管理能力和市场观察力。多参加社团活动，尽力表现，做到社团的一把手。只有这样，才能更好的按照自己的想法去管理和运营好一个社团。

　　《富兰克林自传》中写道：“他们告诉饥寒交迫的人们要吃饱穿暖才能幸福，却不指出用什么方法或在什么地方可以得到衣服避寒，得到食物充饥”。目前，大学生管理社团所面临的现状则在于此，必须要靠自己的摸索和发现。在管理社团中，我认为一个社团面临的挑战有：

　　1、社团的运转资金

　　在没有校方予以支持的情况下，应用商业性质来规划社团，将社团定位在“准社会企业”，从社会企业拉赞助来运筹基金，作为供应或赞助商来提高社团或企业的名望，但其资金要运用于学校的公益性活动。

　　2、团队的向心力

　　一个团队的向心力强弱，其领导其关键的作用。作为领导要具有一定的领导魅力，拥有一定的战略眼光，着远处发展。当团队中成员取得成就时’无论大小都要进行夸奖和肯定。要懂得去分享，成功不是一个人的，而是一个团队，以此来提高团队的集体荣誉感。另外，对待团队中成员，工作时要严厉，让成员做到没有任何虚指，实事求是，要真正得知其实处。在私下生活中，要以放松的心态和成员进行交流和沟通，组织各种娱乐活动来靠感情的融入消除与部员之间的隔阂。

　　建立良好的工作分配制度，要责任到人。这样能够很好的提高部员的工作态度和对待事情的积极性。建立以部门考核的方式，增强部门之间的竞争力，每周或每月选出“创业明星部门”或“创业明星个人”来提高集体荣誉感。

　　在社团管理制度中，形成部长每周例会你制度和各部门例会制度，一在增强主席团与部长、部员之间，部长与部员之间交流和沟通。其理会可以以娱乐的形式进行，不必过于拘谨和严肃。

　　通过各种比赛，增强部门之间的协调能力。

　　3、如何提高社团的影响力

　　1）提高与其它协会的交流与合作，搞好与其之间的关系，在组织各种活动时，可邀请其他协会会长或主要负责人以嘉宾的形式出现，也可组织各社团的会长每周进行一次论坛，与学生会和团委主席共同进行创业型交流。

　　2）在各种节假日时，以海报的形式进行公益性宣传，组织实行各种公益性活动，与他校相关社团进行联谊，扩大本社团在校园内的影响力。

　　总之而言，在此次KAB俱乐部主席暑期集训活动中，我收获很多。路漫漫其修远兮，我们要再接再励，为KAB打造更好的明天。

来源：KAB中国创业教育网 (J-07)