当我们选择KAB的时候，就注定了我们要于7月10日至7月14日之间在中国青年政治学院为了KAB和创业教育的发展共商大计。这次夏令营的的主要目的就是为了促进KAB更好的发展，而我们的所学所得必须要总结才能够被传承下去。

　　首先要感谢推KAB全国推广办公室和各个高校主管部门给我们这么好的机会去学习、体验和交流。在夏令营之前，我们大多处于闭门造车的阶段，缺乏全局的考虑，眼光不能放到全国的高度；在夏令营之后，我们从各位老师的讲座和交流中重新定位浙江科技学院大学生KAB创业俱乐部的位置，用更广阔的眼界去对待如今面对的问题。

　　第二要感谢所有参加夏令营的老师和同学。交流、沟通、分享让我们在细节问题上有更全面的了解，避免我们在别人已经走过的弯路上再绕一遍，再做无用功。

　　在与各位主席沟通交流中我了解、分析了现今全国大学生KAB创业俱乐部的一部分现状，总结为以下两点：

　　第一，如今大学生KAB创业俱乐部在全国的力量主要分为两种，即“野战军”和“正规军”。野战军主要是学校支持力度不大或者西北地区整体创业氛围不佳的俱乐部。他们的主要优势有：通常都靠自己的打拼去谋求发展，成员靠着对创业或者KAB最真挚的热情去工作；活动以实践性的活动为主，甚至是动员所有人去创业，用榜样的力量去带动整体的创业氛围。而在他们身上出现的问题主要有：欠缺指导无法拔高KAB的理论高度；缺乏健全严谨的管理制度，成员靠热情或者既得利益去约束；在提高大学生KAB创业俱乐部在学校的地位的问题上出现困难。

　　正规军主要是学校大力支持创业教育或者东南沿海创业氛围较佳的俱乐部。他们有的优势有：有自身的品牌文化，管理经验丰富，基础坚实；理论转化的成果较多，有一定的高度；在学校的地位较高，甚至有黑龙江大学大学生KAB创业俱乐部这样地位超过校学生会的案例。他们的问题有：在原有成果上很难有巨大的突破，发展遇到瓶颈；挂名在校团委或就业办下，自身造血能力较差，无法商业化运营；活动陈旧，集中在挑战杯创业大赛、企业家大讲堂、沙龙等活动。

　　第二，组织架构上分为两种，而架构的组成基本上和俱乐部的服务对象挂钩。第一种，定位于服务广大大学生的俱乐部架构与一般社团架构大同小异，如办公室、外联部、信息部、企划部、人力资源部等。第二种，定位于服务于KAB俱乐部内部创业者的，主要的职责部门较少，特色部门为“理事会”或者“会员”。这个部门里集结大量的创业者，通过沙龙和头脑风暴对创业中遇到的问题分析和解决。

　　第三，重点突出湖南大学公益创业的成果和模式。湖南大学大学生KAB创业俱乐部可以说是在全国各个俱乐部中是佼佼者。而湖南大学的成功来自于理论的创新和成功的转化。因此我们要借鉴以理论研究为基础联动整个创业教育发展的模式，结合各个学校实际情况共同为大学生KAB创业俱乐部和全国大学生的创业教育添砖加瓦。

　　在各位老师的授课中我学习到了系统的知识和先进的理论，以下几点让我印象深刻：

　　第一，要确保我们热爱的大学生KAB创业俱乐部能长远发展必须迎合和我们切身相关的主要利益者的利益，将我们的社团从公益运营转变到商业化运营。而我们的“主要利益者”大概可以概括为校外资源如企业家、赞助商家，校内领导如主管部门老师，社团成员如会员和骨干成员等。

　　第二，在我们组成人数不多的社团里，领导着要发挥好领导力，以德服人并充分的表现自己。这也就涉及到团队管理问题，经过老师的指点我总结出社团成员发展的良性循环，即从开始为满足自身利益加入KAB，到对社团中的某一小团体的归属感，最终转化为对KAB的热爱。而领导者要扮演好各个环节的引导者，让团队成员有能力、有意愿为KAB服务。

　　第三，定位明确，明确“做什么，为什么做，怎么做”，把社团的力量用在刀刃上。我们社团能利用的资源有限，我们必须面对稀缺的资源和广大大学生创业教育需求的矛盾，所以要尽可能地调动已有资源在专注领域做大做好做强去服务于创业教育。

　　最后，祝我们大学生KAB创业俱乐部越来越成功！KAB因我们而精彩！

　来源：KAB中国创业教育网 (J-07)