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专业的创业社团是领导者自身在思维上应具有的商业素养

发布时间:2010-07-19 来源:中国青年政治学院 作者:黄先蕾

中国青年政治学院KAB创业俱乐部主席 黄先蕾 (摄影 刘向阳)

  尊敬的各位领导,嘉宾,和亲爱的各位KAB主席:

  大家早上好。

  我是中国青年政治学院KAB创业俱乐部的主席,黄先蕾。

  我很荣幸今天能够站在这里发言,首先请允许我先代表所有的KAB创业俱乐部的主席对此次活动的举办方KAB全国推广办公室表示感谢,感谢推广办为各校大学生KAB创业俱乐部之间的交流与合作,负责人的领导力的提升所提供的平台,感谢推广办一直以来对我们工作的支持,关心和关爱!谢谢。

  我总因为自己是一名KAB人而深深感到骄傲,因为KAB有着优秀的领导者和团队,具有强大的活力。今天我们怀着共同的推广“know about business”的理念,相聚北京,我更希望借此机会,与各高校KAB创业俱乐部主席分享交流俱乐部的发展经验,在交流中虚心审视我校KAB俱乐部的不足,为俱乐部的发展寻求更好的模式,以此共勉,再创佳绩。

  中国青年政治学院KAB创业俱乐部创立于2008年,隶属于中国KAB创业教育研究所,立志于服务创业教育理论和实践的衔接,利用社团各种的独特优势,围绕主旨,先后推出诺基亚创业大讲堂、SK创业讲堂,星期五自由论坛等多项品牌活动,策划组织“大学生校园创业挑战赛”,中青大卖场,城市生存体验,实战营销大赛,辅助支持校园优惠卡等项目的实施,在校内外有着极大的影响,并获得“全国十佳KAB创业俱乐部”的称号。同时俱乐部成员的商业策划案在赴港交流中也获得很高的评价。

  但是,社团的发展当中也遇到了一些问题和挫折,这使也我们每一个KAB人不断地思考和探索:何种组织机制最好?如何进一步扩大整个社团的影响力?如何更好的利用资源,完成资源整合?这其中,我们认为最重要的,还是作为专业的创业社团,是领导者自身在思维上应具有的商业素养。

  首先,就我校组织机制而言,我们依附于KAB研究所,立志于在专业的研究机构的带领下实现专业社团的建设,我们也在思考能不能发掘新的课题做一些小型的调研,对现阶段校园创业有更详尽的认识。

  其次,在俱乐部运行机制上,可不可以借鉴一些新的理念,以一种社会企业的机制去管理经营社团?俱乐部做一些创业实体项目,再带动其他活动。而在具体的活动运行上,KAB也应不同于一般社团,如何把商业思维运用在活动策划运行上?活动本身就会涉及各个方面的需求,使之得以均衡正是培养创业素质的重要方面。作为社团活动举办方的我们,在追求靠名称的新颖吸引人的同时,更多考虑各参与方的不同需求,想方设法了解参与者想要什么,赞助企业想要什么,争取做到实践与公益的结合,争取做到活动回馈社会,这才能使我们的社团充满生命力。策划大赛中,除了大型商业策划,我们也在思考能否组织些可以在校园中实施的小型策划项目比赛,去推动实践它。对于学生的策划案,我们能否进行长期的跟踪关注,俱乐部会员间是不是可以针对身边的案例从商业角度展开分析?在举办创业讲座,同学参与热情不高的情况时,为了避免讲座内容与听者需求脱节,讲师按一般的大众思路讲述自己的历程,成功的故事一再重复的尴尬,作为主办方的我们能否从专业的角度提问,比如企业家是怎么样发现市场的,在当时环境下面临的对手,产品服务差异化是怎样体现的,周围人的态度等等,增强趣味性和实践性。在形式上,传统讲座能不能以对话的形式展开,加之某些互动,将企业家的个性展示更充分。

  在面对诸多问题的思考中,我们深刻感受到,全国KAB创业俱乐部在全国的广泛分布是一个很好的优势,所以希望我们各位主席在接下来的几天内,建立美好友谊的同时,相互交流,思维相互碰撞,激发新想法,在今后利用共有的资源平台,共同创造KAB的辉煌。(中国青年政治学院 黄先蕾)

来源:KAB中国创业教育网 (J-07)

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