主持人：您能具体谈一谈GMC主要锻炼参与者的哪方面能力。

　　诸葛谦：GMC对参与者或者说被培训的学生，他们锻炼的能力方面应该是比较全面的，因为GMC的这个软件问世已经30年了，从软件本身的设计来说，它涵盖了企业管理的所有的各个方面，包括整体的企业管理，还包括生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理这么几个大块，实际上我们参加比赛或者是做培训的这样一个团队，他们在里面都会扮演不同部门经理的这样一个角色，从而管理这样一个企业整体的运作，实际上我们经常鼓励他们，比如学不同专业，比如说营销、财务、人力资源这样的不同专业的同学，大家组成一个虚拟的公司、一个团队来经营这家公司，这样可能对团体的整体运作，对他们取得比较好的营销的效果是非常有利的，应该说它锻炼的能力是比较全面的。

　　主持人：GMC实际上是像一个团队，就是一个模拟经营一家公司，一般需要多少人？

　　诸葛谦：一般情况是5个人做一个公司的经营，一个团队5个人，那么这5个人可以分工，比如说有一个人扮演一个CEO的角色，负责全局的控制，其他的人可以扮演不同部门的角色，比如说生产部门、比如说营销、比如说人力资源管理、比如说财务，这样是一个非常好的配制的团队。

　　主持人：需要多长时间？

　　诸葛谦：如果做我们的全国比赛，这个比赛的时间会比较长，持续几个月。像我们在北京交通大学、北京理工大学做一些毕业或者创业的课程的时候，大概一周到两周的时间就可以完成整个模拟的过程。

　　主持人：一般需要学生经常在一起集中吗？你要拖半年的话集中起来在一起还是比较有困难的。

　　诸葛谦：是有困难，因为比赛有比赛的特殊性，他们可能比如说隔一段时间集中一下就可以。实际上我们为学校定制的这种创业课程或者培训课程，可能时间安排得会紧凑一些，同学们在上课的时候就可以集中在一起，来讨论企业的这种决策，这个是没有问题的。

　　主持人：一般情况下如果在学校的话，需要一两周的时间，集中在一起多长时间？

　　诸葛谦：每天一两个小时，大概十天左右的时间，其中有一天是做决策，另一天可能会分析他们拿到的管理的结果，这样的一个过程，它虽然是需要大家集中在一起，但是也需要大家回去以后自己先分析好了，然后再集中在一起商讨这种决策。

　　主持人：等于是分开做决策的。

　　诸葛谦：对一般企业管理负责不同部门的部门经理，他们来负责自己这一块的决策，然后大家再集中到一起来商讨，由CEO来做最后的这种整个的决策。

　　主持人：诸葛老师我有这样一个问题，我们作为大学生来讲，我刚才听完您说的GMC的项目以后，我头脑当中还是没有一个具体的概念，我不知道为什么这个GMC需要持续一到两周的时间，做这么长时间的企业经营模拟，您能不能给我们举一个，改变把整体的GMC是一个什么东西，再给我们形象地介绍一下。

　　诸葛谦：实际上GMC这个软件，刚才您觉得他们可能花的时间比较长来做这个软件，来做企业模拟经营，实际上因为企业模拟经营是一个非常复杂的过程，尤其是像GMC这样覆盖得比较全面的一个软件，他这个软件大家做决策要考虑66个参数，涵盖了企业管理的各个部门，它模仿的是一个消费品生产的工作，这个公司要生产3种不同的耐用消费品，分为低、中、高三种档次，在不同的地区要进行生产和销售，同时大家所做的决策还要包括它所定的价格、原材料的购买、企业招多少工人，每个工人企业的工资给的是多少？然后企业整体运作需要多大的管理费用，需要培训多少人，然后对于机器生产方面的安排，比如说机器的购买，每个地区生产产品有多少个，怎么样通过物流的方式来运到这些地区，会需要花消的有多大，同时还有企业的一些投资管理，比如说是不是需要做贷款，甚至细致到我企业里面需要做物流的内容，涉及到我是不是需要买保险，否则我们的产品在路上出了故障，如果材料有损失的话，没有保险公司为我们负担，对企业来说损失也很大，我们库存量应该有多少，对员工企业方面的保险，比如说给他们分成几个级别，给他们买什么样的保险等等，确实是涵盖了这个企业管理方方面面的内容。