主持人：当初我们曾对大学生进行过一个问卷调查，问你创业最大的障碍是什么？80%以上都会回答是资金问题，证明资金确实是困扰我们很多大学生创业的一个问题，当初您是怎么解决资金问题的？

　　雷刚：对于创业资金问题，尤其是对于大学生，刚刚走出象牙塔，以前可能也就是同学和师生的关系，并没有任何的利益关系，并且你刚刚毕业，没有经验的积累，这时候你需要去找资金的话，这个途径还是比较困难。

　　主持人：没有信誉的积累，没有人脉的积累。  

　　雷刚：那如何解决这个问题，我想有很多办法，最简单最直接的就是借贷，但是你没有这种信誉，很难从银行借到这笔钱作为创业资金，你也可以选择和他们合作，但是你以什么为合作的资本？我想对于刚刚创业的学生来说，这一点往往也是欠缺的，我们是因为工作了3年以后有了这方面的积累。

　　主持人：你们这个积累主要指的是什么？

　　雷刚：产品、市场，主要是这两方面，或者说是项目。

　　主持人：我有产品，我有市场，别人就会把钱借给我？

　　雷刚：对，就是这样。

　　主持人：后来您是找到这样一个人肯借钱给你？

　　雷刚：这个后面我会谈到怎么解决资金的问题。

　　主持人：您在创业过程中遇到过什么挫折没有？这10年您把销售额从0做到了5000万，我就不相信你是一帆风顺。

　　雷刚：应该讲从一开始到现在几乎每年的营业额都在翻番。

　　主持人：怎么做到这一点的呢？是不是你领导有方？

　　雷刚：这里的原因很多，首先我要感谢这个团队，尤其是汽车行业，人员的流动是非常频繁的，我们公司从成立到现在所谓的“元老”全部都在，因为后面我会讲，因为当时那种比例是各50%。

　　主持人：你指的是你和创业合伙人的比例？

　　雷刚：对，他现在已经退休了，我回购给了他一些股份。

　　主持人：你的创业合作伙伴年纪大一点？

　　雷刚：对，已经60多岁了。  

　　主持人：您把销售额每年翻番的主要原因归结于创业团队的共同努力？

　　雷刚：对。

　　主持人：我倒觉得是您管理有方，是一种激励方法得当。

　　雷刚：我觉得对于一个中小型的企业来说，人性化的管理非常重要。曾经有一个阶段，可能很多企业都会遇到这样的问题，就是说你的员工跟你的团队成长速度跟不上企业发展的步伐。