主持人：资金和项目相比，项目更重要，但是刚才陈总说了一句：如果项目不好，资金越多，有的时候可能起负作用。这话怎么理解？

　　陈建明：尤其是在目前经济环境不好的阶段，很多企业如果手里资金越多，这个时候很多的企业家或者创业者对大的趋势判断不清楚的话，不少人会有比较赌注的心理。其实这种情况也是导致很多企业在去年9月份到年底，很多做能源、做有色金属的企业家一夜之间就不行了，其实就是资金链放的很大。因为他们之前的资金链是满负荷运转。

　　主持人：如果项目不好，资金好的话，会助长企业家的盲目心态。

　　陈建明：没错。

　　主持人：陈总我还有一个问题想问您一下，刚才您也谈到创业者应该具备什么样的素质或者心理条件？您刚才谈的过程当中有这么一句话给我印象比较深，“清华教给你怎么去做，北大教给你怎么想。”这两句话什么意思？和创业者素质是否有关系？

　　陈建明：在两个学校受教育方式不同，所以说带给我的东西有差别。清华，我的的确确养成了一个踏踏实实做事的习惯。北大，思维活跃，让我自己能够更集思广益的去想问题，跟别人去交流。其实我后来出了一些书，如果不在北大念书，那些书根本写不出来。所以我想在踏踏实实做事是每一个行业，不只是创业者，可能作为一个一般的就业者也必须是踏踏实实做事的一个心态，否则的话公司的领导也不会认同你，你自己创办公司，你都不踏实，怎么会成功。思想很活跃，对于一个管理者是需要的，他有广泛的思维，受过系统化的管理教育，怎么带团队，怎么跟团队互动沟通，怎么把公司的成长变成整个团队的成长，这些东西的的确确是需要一些系统化的学习。所以对于这句话的评价，主要落脚点是在踏踏实实做事，从管理来讲是需要思维系统化的学习。
　　其实最重要的是毅力和学习能力。我为什么这么认同毅力，我从八几年到九四年时间，我除了周末以外都去跑步、锻炼身体，七年时间能够坚持锻炼身体，每天去跑步，跑步本身不是什么很大的事情，但是坚持七年时间不容易，我觉得对我毅力成长很有帮助。因为在创业的时候会碰到很多困难，在碰到困难的时候考验一个创业者、一个老板最重要的就是别人可能知难而退，而你可以依然面对困难不退缩，并且能够坚持到最后。所以我想毅力相当的重要。老板和员工的差别，毅力是最重要的一个元素，可能一般员工扛不下去，老板可能就会扛下去。学习能力方面，大家也可能很熟悉、很了解了。

　　主持人：在您的创业过程当中有没有想放弃的时候？

　　陈建明：其实在2005年的时候，2003-2004年我第二次创业，我对商业地产行业做了很多很深入的研究，包括做亲自实践，所以我2003年出了一些书，这应该算是国内商业地产投资开发的工具书，开发商都在看，所以2005年国内比较大的地产集团来邀请我，那个时候也是有一点点犹豫，确实创业是一件很辛苦的事情，需要坚持、需要努力、需要承担各种压力，其实做这些大的集团的高层收入也不错，另外也不会有那么大的压力。那个时候这件事情曾经有一些想法从大脑闪过去，但是最后片刻之间还是告诉自己，创业开弓没有回头箭。

　　主持人：您创业做易铺网过程当中有没有遇到过具体的困难？

　　陈建明：做易铺网期间，最大的困难，在创业当中什么问题是最棘手的，因为我觉得资金不是问题，我2003年从家里拿了10万元做这个东西，之后完全是用这点钱做出来的。虽然我感觉好像钱不是最致命的问题，但是从2004年到2007年几年时间当中，我每年都在跟IDG谈，IDG2004年就发现易铺网，就在谈这件事情。最深刻，我每年跟他们谈的都不一样，易铺网的平台到底做成什么东西，因为国外没有这样的东西，这个平台到底怎么来做是比较好的一个平台，能够符合市场的需求，在这个问题上其实走了很多的弯路，我每年都在想这个问题，易铺网是做成一个资讯平台，还是做成一个学习平台，最终把易铺网定位成给创业开店的商铺老百姓提供一个工具平台。其实决策过程的的确确走了很多的弯路，否定之否定，这个过程中我自己记忆特别的深刻，这也是在大家创业之前要想清楚定位。2003年如果能够想的像2007年那么清楚，易铺网会快很多，这是我最大的体会。

　　主持人：走了弯路，花了时间。

　　陈建明：没错。大家能够从毕业之后要创业，从现在到创业这段时间，确确实实多看看市场，多想想自己的兴趣、爱好、资源等等，对方向判断越准确，这是策略问题，至于说具体的，比如在开网店，开实体店或者开公司的时候，包括管理、营销都是属于战术层面的问题，方向是战略问题。

　　主持人：也就是那句话“选择方向，永远比埋头苦干重要的多。”选对方向也不是容易的事情。