《卓有成效的管理者》是当代著名管理学大师彼得·德鲁克的一本关于论述管理者怎样管理自己，使自己变得卓有成效的书。管理者必须使自己卓有成效，才能使整个组织有效。

　　一个人如果只知道埋头苦干，老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属。一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他职位低下，也算是“高层管理人员”，因为他对整个机构的经营绩效负责，能突破自己的技术、专长、职务的界限，突破本部门的利益，看到整体的绩效，看到外部或者客户真的需求，看到产生成果的地方。

　　这本书有别于中国传统的理念，不侧重于对管理者道德修养方面的要求，主要对管理者日常遇到的问题的科学分析，用科学的方法去解决遇到的问题，是针对问题谈问题，写得很实际。

　　我觉得，本书提到的方法在企业或组织中比较适用于中下级管理人员，对于高级管理人员特别是大型企业的管理人员不一定适用。这一点我们可以从《西游记》中得到一些启发：《西游记》中本领最大的是孙悟空，其次是猪八戒和沙和尚，但为什么手无缚鸡之力的唐僧却是其他三个人的领导呢？我想起了联想集团总裁柳传志的一句话：管理就是搭班子、定战略、带队伍。《西游记》中唐僧正是搭班子、定战略、带队伍最优秀的一个，所以唐僧最后成功了。我认为这是现代企业管理的精髓。

　　这本书里有很多对我们很有启发的语句，虽然这些语句距离我们已经40多年，但在现阶段，对我们中国的企业，特别是民营企业还有很大的现实意义。

　　（浙江大学管理学院MBA学员、杭州奥坦斯布艺有限公司总经理 葛海华）

　　来源：杭州网-每日商报 (J-07)