两万元买个子公司80后老板创业三级跳

　　加盟后拉到的第一笔生意，柳文涛记得很清楚。“那是‘芳草地·自由港湾’的一套住房，面积是98平方米。”

　　在这个新开发的楼盘社区里，柳文涛一共拉到3笔生意。他做装修业务员的经历，在这时派上了用场。

　　子公司吞下总公司

　　在装饰生意渐入正轨之后，柳文涛又有了做“洁具”生意的念头。

　　柳文涛告诉记者，当初店里定位是想卖高档洁具。但龙溪建材大厦的整体环境，却更像是一个面向中低端市场的卖场。店内的装修与所卖产品的档次并不是十分匹配，甚至会让人产生“是不是卖冒牌货”的怀疑；在价格上也没有优势：想买便宜货的客户，自然不会选择他们的产品，而想买有档次产品的客户，也不会把这里当作采购目的地。“人气不旺，价格又不占优势，关门也就是早晚的事了。”

　　洁具店失败了，柳文涛的装饰生意却越来越火。由于管理及投资方面的问题，他所挂靠的装饰公司生意每况愈下。到后来，总公司的业绩甚至比不上柳文涛的分公司。机会又一次降临，柳文涛再次抓住了它。2006年底，当总公司的股东决定出售这家装饰公司时，柳文涛仅仅花了几万元，就接过了已近乎空壳的公司。

　　以前，柳文涛一直接的都是家装单子。为了拓宽业务范围，他开始把眼光放在工装方面。但由于没有工装经验，第一笔生意，就让柳文涛亏了七八万。“想赚钱，不专注自己专业领域是会吃亏的。”

　　失去的损失，必须要想法赚回来，这是生意人的本性。在他的努力经营下，其装饰公司在业内很快已小有名气。“但装修行业很难做得长久，而且重庆已有品牌装修公司在主导市场，选择转型是必须要考虑的事。”

　　把装修公司开到网上

　　“社区网络还是个空白，怎么不去试试？”2007年，朋友的一句提议，让柳文涛进入了一个陌生的行业。