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海归亲历回国创业成功经营三大秘诀

http://www.kab.org.cn 2008-07-15 17:53

  随后,我招聘了一些研究生做研发,同时跟我的导师北京邮电大学林校长合作,开发成功我国第一套自有知识产权的商用软交换网络通信平台。这项技术的作用是可以通过互联网打电话、发传真等,只要用户有宽带连接,就能使用我们提供的设备,通过网络拨通全球中的任何一部电话,费用仅是普通电话的几分之一。除此以外,它还能提供传统电话没法提供的可视电话、语音信箱、号码移动和点击呼叫等业务。

  企业运作

  我们研发出来的技术不打算卖给别人,而是要发展客户,为他们提供服务,这是一个很大的蛋糕。因此我们一边做研发,一边找市场。

  融资渠道

  公司的起步资金是我自己投的,这些钱只够给公司做一个雏形出来。要发展,需要大量的后续资金支持。于是我开始找风险投资。当时美国的一家投资公司非常看好我的项目,故成了我现在的合作伙伴。该公司投了100万美元,他们的商业背景正好有利于拓展市场,这样公司发展就驶入了快车道。我们公司更名为"中宽网信",2004年搬到东二环的富华大厦,开始大量招聘人员,推行商业服务。从2005年开始,业务出现爆发性增长,客户增加到近10万个,每月有数百万元人民币的收入。最近,我们又完成了第二次融资,金额是1000万美元。

  规避风险

  回国创业一开始面临的最大困惑是我们国家的电信业务是专营的,私营公司如何开展这方面的业务后来,我与中国电信、中国网通、中国铁通等网络经营商接洽,他们有合法身份,但没有这项技术,最终与之达成合作协议,这样就规避了政策风险。

  夫人作后盾

  因为刚开始创业不赚钱,还要把自己的积蓄投进去,风险较大,所以我夫人还没回国,她必须留下暂做我的后方"基地"。我夫人和我是同一个专业的,在美国做的也很好,她打算明后年回国发展。

  回国创业建议

  一、从市场的角度、客户需求的角度来考虑和选择做什么。

  二、科学家做市场有很大难度,在这方面需要寻求成功的商业人士和业界人士做合作伙伴。

  三、与人打交道要注重交流与沟通。这是一个最重要的技巧,也是做技术的人最欠缺的一个方面,应努力克服。

  

来源:《人民日报海外版》(J-07)

【责任编辑:赵金良】
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